业务员绩效考核办法[1]

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1、业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成；二、业务员工资标准评定标准职位基本工资绩效考核全勤通讯补贴业务经理4000元1000元无休息业务员1500元400元100元100元试用业务员试用3个月1800元三、业务员基薪调整办法1、正式业务员连续三个月未达成销售额1.5

2、万元，自第四个月起执行试用业务员工资标准。2、业务员第一个月达成销售额2万，第二个月直接转为正式业务员3、业务员连续五个月以上未达成1.5万元的，自第六月自动离职，四、业绩提成1、业务提成比例业务经理（1）销售提成比例（2）销售提成比例（3）销售提成比例otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecr

3、etary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommittee

4、SecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3业务员：（1）销售提成比例1—2万3%（2）销售提成比例3—5万3.5%（3）销售提成比例5—8万4.5%销售比例职位提成比例1提成比例2提成比例3业务经理业务员1—2万3%3—5万4%5—8万4.5%2、业务员年度业绩考核办法：1.年销售计划金额月份人员123456789101112薛平A片刘云霞B片张雪峰C片叶东亮D片范建国（2）根据业务员本人年营销定额，对业

5、务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额，其奖励办法为：年定额在万元及以上的，超额完成年度营销计划，按销售额的‰奖励。五、业务经理业绩考核办法业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资=基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪元，绩效工资元。业务提成部分同业务员提成标准。业务经理手机费补助按元/。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOf

6、ficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,

7、DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3六、关于业务经费的相关规定1、私车公用的业务员。车辆的燃油费、行车费、过路费等费由公司承担，给予适当的补助。4、业务人员在出差开发市场，维护市场，公司提供报销住宿每人60元，大巴费用实报实，不提供就餐费用，当日销访货物给予4%的业务提成，其他超额部分由本人负担。七、其他规定1、业务员每周为六

8、个工作日，星期日休息。如需星期日工作的，不发加班费。2、业务员每天冬季拜访客户不得少于15家，夏季拜访客户不得少于25家。3、业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周五与业务信息报表一并上报公司总经理。4、业务人员每天要有工作日志，在每周二、五上午上班签到后上报总经理。5、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经业务经理签字确认后方可进行离职结算，工作不满3个月的业务，不与退还培训金费。2014/2/10otherstaffoftheCentre.Durin