拉登是个不错的ceo(3):美军转型

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1、美国军事的战略转型  当拉登安排的两架飞机撞向纽约世贸大厦的时候,全世界的震惊是显而易见的。美国军队转型办主任A.K.Cebrowski说,"在9月11日那一天,美国人民与国防部的合同被撕毁了,一份新的合同正在起草之中。"我们中国人讲,多难兴邦,美国政府则抓住了这样一个机会,推动军队的战略转型。所以,尽管9.11事件本身是一场灾难,但是在美国的历史上,它却是一个里程碑式的转折点。美国的陆海空三军都提出了战略转型路线图,制定了详细的里程碑计划。同时,还广泛采用各种管理方法,比如平衡记分卡和绩效评估制度。  在这

2、次军事转型中,信息技术被放在了首要的位置。美军确定了新的作战纲领即"网络中心战"NCW(Network-Centric美国军事的战略转型  当拉登安排的两架飞机撞向纽约世贸大厦的时候,全世界的震惊是显而易见的。美国军队转型办主任A.K.Cebrowski说,"在9月11日那一天,美国人民与国防部的合同被撕毁了,一份新的合同正在起草之中。"我们中国人讲,多难兴邦,美国政府则抓住了这样一个机会,推动军队的战略转型。所以,尽管9.11事件本身是一场灾难,但是在美国的历史上,它却是一个里程碑式的转折点。美国的陆海空三

3、军都提出了战略转型路线图,制定了详细的里程碑计划。同时,还广泛采用各种管理方法,比如平衡记分卡和绩效评估制度。  在这次军事转型中,信息技术被放在了首要的位置。美军确定了新的作战纲领即"网络中心战"NCW(Network-CentricWarfare),在这样一个由信息技术所支撑的协同环境中,整体的作战能力将是各个单独作战单位的乘积而不仅仅是相加。与"信息"同等重要的另一个关键词是"联合"(Joint),为了加强横向和纵向的联合,美军将同时改变领导力和文化。在美军看来,古代王廷中的一位骑士如果拿着M-16自动

4、步枪砸对手的脑袋,就不是转型;只有他躲在树后进行瞄准射击才是真正的转型。  显然,美国也在向拉登学习。在军事转型战略报告中,美军明确地指出,"转型始于文化,终于文化。"美军也在大力培养新型领导人和士兵,美军更是在互联网应用上大笔投资。  美国军事转型的实质是"使工业时代的军队转变为信息时代的军队",即把机械化军队改造成信息化军队,以便利用美国率先进入信息社会初级阶段的信息技术优势,寻求新的军事力量增长点,实现军事能力的超常规发展和跨越式提升,根本目的是尽快建成信息化军队,使美国成为令对手望而生畏,具有超强实力

5、的军事强国,为保持和巩固全球霸主地位服务。  表面上看来,美军的信息化战略与企业的信息化几乎如出一辙。而实际上,美军并没有把信息化看作为目标,而是把信息化建设与文化整合、领导力开发、管理流程结合起来,协同提升军队的整体实力。这是企业转型应当充分借鉴的。为此,美国军事转型办公室提出了如下图所示的"美国军事转型流程".  为了确保转型流程的顺利实施,美军还采取了一系列的管理措施。  (1)成立军事转型专门机构。军事转型是美国军队的大事,国防部、参联会、各军种部和各级部队都参与其中。为了使军事转型得以顺利实施,美军

6、成立了3类专门机构。一是军队序列中的专职机构,如国防部办公厅基本评估办公室、联合部队司令部等。二是临时性机构,如国防部直属的军队转型办公室和各军种部的部队转型机构。三是临时研究机构或课题组。  (2)建立明确的领导责任制。《转型计划指南》是美军实施转型、进行信息化建设的纲领性文件,它明确规定了美军高层领导人的基本职责。国防部长对整个军事转型工作负总责。参联会主席主要负责联合作战理论开发,审查批准联合作战能力建设需求。军队转型办公室主任在国防部长直接领导下,负责协调全军的转型活动,监督、评估转型战略的总体实施情

7、况。联合部队司令部及各战区司令部的司令,负责联合作战理论的开发与试验,制定井执行"联合转型路线圈",确保联合作战能力的提升。各军种部长和参谋长主要负责制订本军种转型路线图,保证本军种转型按计划实施。另外,《转型计划指南》还对各级领导的职责、权限,以及任务,执行方式及完成时间,做出了明确的界定。  (3)建立资源配置和创新激励的机制。为了追求转型效益的最大化,美军还建立了科学合理的资源配置机制和富有活力的创新激励机制。美军为快速推进军事转型而建立的创新激励机制,主要有以下4个基本点。一是构建"创新文化",营造鼓

8、励理论创新、技术创新、体制创新、管理创新的文化氛围。二是改革院校教育体制,培养具备洞察能力、预测能力、冒险能力和创造能力的高素质军事人才。三是提拔和重用创新型军事领导人才。如国防部长拉姆斯非尔德为推动陆军转型,采取"不换脑筋就换人"的做法,破例任命"思想敏锐、具有创新精神"的空军部长罗奇转任陆军部长,提拔已届退役年龄的特种部队司令斯库梅克任陆军参谋长。四是保留创新型人才。国防部办公厅基本评估办公室主

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