班组长工作及考核(石福彦)

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1、班（组长）工作岗位责任制一、忠诚于公司事业，坚决贯彻执行公司规章制度，服从公司各类生产调度指令。二、在车间主任的安排之下，负责本班组的生产安排、设备调配、人员调配、劳动纪律。三、熟悉技术图纸，掌握产品质量工艺要求，明确质量控制目标，指导本班组人员生产。四、根据公司总体生产进度安排，制定本班组生产计划和进度表。五、做好本班组生产所需材料及所需工具的申报工作。六、负责本班组人员安全工作及设备安全工作。七、负责本班组作业区域内的卫生工作，保持干净整洁。八、按时按质按量完成车间下达的生产任务。九、接受并按时完成领导交办的其它另时性工

2、作。江苏华建工程机械制造有限公司2010年4月30日班组长管理及考核办法一、班组长每月补贴工资按平均150元计算，根据考核办法浮动。二、安全管理方面：1、班组内发现一人次不佩带安全冒，当事人及班组长各20元考核。2、发现一次严重违规违章作业，当事人及班组长各30元考核。3、本班组设备完好率在95％以上。4、本月内本班组没有出现安全问题，班组长补贴上浮50元。三、劳动纪律方面：1、本班组出现一次代打卡、迟到早退、旷工、聚众抽烟等违纪行为者，当事人及班组长各10元考核。2、发现一次消极怠工，在车间闲游浪荡，溜岗窜岗的，当事人及班

3、组长各10元考核。3、本月内本班组没有出现劳动纪律问题，班组长补贴上浮20元。四、质量管理方面：1、出现一次人为因素造成的质量不合格，当事人及班组长各20元考核。2、由于人为因素造成质量事故需要返工的，返工时间不计工资，班组长按30元考核。3、由于管理失误或工作粗心造成材料浪费的，按所浪费材料的10％对当事人及班组长考核。4、本月本班组没有出现质量问题，班组长补贴按40元上浮。五、生产进度：1、按公司总体进度要求完成任务者，平均补贴工资按20％上下浮动。六、本班组能够团结协作，在提高工效和节能降耗方面有重大举措者，该班组奖励

4、200元。具体由班组长分配。七、其它考核按平均补贴工资10％浮动。八、以上考核的最后决定由公司质量安全管理小组评审。九、本考核办法从2010年5月1日起实施。江苏华建工程机械制造有限公司2010年4月30日