27目标考核办法(1)

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1、附件1：青海陆港物流有限公司目标考核办法（试行）为抓好重点工作，确保公司月重点工作目标的落实，将重点工作分解到每个人，通过月目标考核层层落实，并与薪酬挂钩，特制定本办法。一、考核的原则、方法及制定目标的规定（一）考核原则1、公司全体正式员工都要参加目标考核；2、目标考核由直接上级主管评定，公司领导审核后交综合办公室核算目标工资；3、考核目标按公司月度总目标，分级分层确定；4、考核目标除具体目标外，还须对考核人的工作态度、水平、质量、合作等方面进行考核。（二）考核方法1、考核的期限以一个月为准；2、月初上级将预期完成的目标以书面形式与下级签订；3、月底考核双方进行绩效面谈，被考核者自我评

2、价后，考核者作出评定，确定考核结果并签字，（三）编制规定（SMART原则）1、目标要具体：主要做什么，做到什么程度，标出具体实施工作目标。主管在与下属商谈后将部门考核目标再次逐级细化为部门员工的考核目标。2、目标要量化：要有考核标准。将工作目标用价值量、工作量、节约率、成本降低率、出勤率、工作效率、百分比、多少次、多少时间等量化数据来定型。每月主要考核指标（重要且紧急的，按时必须完成的任务）控制在3项以内，上报当月考核结果的同时，拟定下月考核指标。3、目标要有可实现性：制定目标要上下级共同商定，对关键性的难于正常实现的目标，研究确保对策，制定出方案，上下齐抓，保证关键目标实现，避免用行

3、政命令强行摊派不能实现的目标。4、目标要有相关性：目标主要来源为个人岗位职责，必须紧扣主要工作，要力求确定的目标是本岗位的工作，不相关的目标及次要目标不列入考核指标。5、目标要有时限性：对每一条量化的目标都应有时限性要求，不能无限期操作，虽考核期限为月，但每条目标的期限可按实际需要进行，不可把整体期限与局部期限相混淆。考核指标的确定必须在每月1日前完成，考核结果也必须于次月1日前完成，所有员工每月考核结果将在公司通报，以供全体员工监督。注：一个集体目标可以是本集体第一领导的目标，也可以分解到其他相关人员的目标中，下级目标未能实现而不影响到总体目标实现的，可视为上级目标考核合格。二、绩效

4、面谈1、上级领导要全面掌握本部门员工的工作状况及思想动态，在反馈本月考核结果时至少单独与每位员工交谈一次，就工作目标、工作方法、工作效率、遇到的困惑等方面进行指导与答疑。2、每月目标签订前，上级领导根据员工岗位职责及部门目标，就员工本月需完成的重点工作进行分解，确定员工月度主要工作任务。3、每月底，员工根据自身目标完成情况，向上级领导做简要工作汇报，并就未完成事项说明原因。4、每月底，上级领导对员工本月的目标完成情况进行详细点评，并就存在的问题提出意见和改进建议。5、上级领导要认真听取员工对部门的建议和意见，合理可行的要积极采纳。6、对上级领导的批评、指导，员工要虚心接受，对工作中存在

5、的问题要认真改进，不能有抵触情绪。三、操作程序1、员工每月25日前与上级领导商定下月主要工作目标，填写目标考核表，经上级领导签字确认后，交综合办公室保存。2、员工根据目标考核表界定的工作范围，在月内认真落实完成。3、员工自评本月目标完成情况，向直接上级做简要阐述，直接上级点评，签署考核意见后报公司领导做最后审核。4、公司领导审核后，综合办公室统计并核算目标工资。5、考核不合格者，扣发当月目标工资，并公司通报。6、员工向上级领导提交本月目标考核时，提交次月目标考核表，上级领导签认后与本月考核表一并交综合办公室，综合办公室做统计后存档，并不定期抽查、督办。四、个人考核结果1、个人目标考核结

6、果分为合格、不合格两项，合格者计发当月目标工资；当月目标工资=（基础工资+岗位工资）×15%=固定工资×15%2、目标考核不合格者不计发当月目标工资；3、每月出勤天数不足十五日者不参加本月目标考核；4、目标考核表中主要指标有一项没完成，本月目标考核视为不合格。五、考核机构综合办公室负责目标考核管理工作的推行、督导与目标管理工作。六、本办法自下发之日起实施。附件2：青海陆港物流有限公司员工月目标考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日　序号主要工作目标完成情况自我评定结果直接上级评定结果公司领导审定结果本月目标一　　　　　二　　　三　　　四领导交办的其他工作。下月目标一　　　　　二　　　

7、三　　　四领导交办的其他工作。公司领导签字：直接上级签字：计划执行者签字：填表说明：11、评定结果为两项：合格、不合格。22、主要工作任务指标不超过三项，当月主要工作任务考核指标要量化，符合本人岗位职责。33、目标考核表务必于月底30日或31日上交，如不按时上交考核表，不计发当月目标工资。