27部门经营管理目标考核办法(试行)

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1、重庆龙脊（集团）有限公司文件龙脊（集团）发[2012]27号重庆龙脊（集团）有限公司关于印发《部门经营管理目标考核办法（试行）》的通知各部门、各子公司：为了真实地反映公司员工的工作能力、工作业绩、工作态度及从业道德，通过客观评价员工的工作绩效，调动员工的工作积极性和主动性，提高员工素质和职业满意度，从而达到有效提升公司整体绩效并实现企业经营目标，特制定《部门经营管理目标考核办法（试行）》，经公司研究同意，现印发你们，请认真组织实施。特此通知。重庆龙脊（集团）有限公司二○一二年十一月二十日主题词：考核办法通知抄送：各部门、各公司16重

2、庆龙脊（集团）有限公司部门经营管理目标考核办法（试行）（2012年11月20日）第一章总则　　第一条为客观、公正地评价公司各部门和职工的工作业绩，加强内部管理，建立有效的激励约束机制，调动工作积极性，保障公司年度工作目标的实现，制定本考核办法。　　第二条本办法的考核对象是公司各职能部门、二级公司及职工。　　第三条考核原则：　　（一）以公司年度工作目标为基础，突出经营业绩和工作完成结果的考核；　　（二）考核指标应是部门的重要工作并尽可能量化；　　（三）指标层层分解，考核结果与薪酬直接挂钩。第二章考核的组织管理　　第四条各部门主要负责人

3、为本部门经营管理目标考核的第一负责人，负责本部门经营管理目标的制订和分解落实，并制定本部门经营管理目标考核办法、对部门职工进行考核。　　第五条在公司统一领导下，行政人事部为公司经营管理目标考核的牵头部门，负责经营管理目标考核的日常工作。　　第六条公司成立经营管理目标考核小组，由公司分管考核工作的领导担任组长，选调公司部门同志组成16考核小组。在相关部门提供考核目标完成情况和考核建议的基础上，考核小组负责经营管理目标完成情况的预考核评分工作；并对部门中干和职工考核进行指导。第三章考核内容和分值　　第七条公司经营管理目标实施层层分解，责

4、任到人。对经营管理目标考核，实行公司考核部门，部门考核个人。　　第八条部门经营管理目标以公司发展战略和年度工作目标为依据，分解和落实到每一个部门和二级公司，结合部门工作职责，确定考核指标。　　第九条各部门的考核指标应是承担的重要工作任务并尽可能量化（有数量、比率和时间要求）。　　第十条部门考核指标分为经营目标和管理目标。　　（一）经营目标：投资额、融资额、经营收入、净利润、资产负债率、工程进度、工程质量、安全生产、投资完成率及各部门根据公司年度工作安排、部门职责和公司领导交办工作，对部门年度重要工作任务的量化分解。　　（二）管理目标

5、：考核部门内部管理、廉洁从业、配合协作、精神文明建设。　　1、内部管理：无安全责任事故，无工作失误造成损失和负面影响，档案资料及时归档，合同管理规范，信息资料及时提供，部门人员遵章守纪。　　2、廉洁从业：认真开展学习教育活动，无违规、违纪人员。　　3、配合协作：协调配合开展工作，无推诿、延误而影响工作的情况。16　　4、精神文明建设：积极参加公司组织的集体活动和学习，注重个人仪表，语言文明，行为端庄，接待热情。第十一条对部门经营管理目标完成情况的考核实行百分制，其中经营目标80分，管理目标20分。公司内设的管理部门，经营、管理目标分

6、值比例可作适当调整。　　（一）经营目标80分按照考核项目的重要程度进行分数划分。　　（二）管理目标20分按照以下分数考核：　　1、内部管理8分；　　2、廉洁从业4分；　　3、配合协作4分；　　4、精神文明建设4分。　　第十二条对部门管理人员的考核，实行百分制，其中：职业道德10分、从业能力20分、工作态度20分、工作绩效40分、廉洁从业10分。　　第十三条对职工个人的考核实行百分制，其中工作态度20分、工作能力20分、工作业绩40分、廉洁从业20分。第四章考核指标的确定　　第十四条每年1月底前由各部门、所属企业按照公司年度工作安排结

7、合部门职责，提出半年和年度考核项目及目标建议值，经分管领导同意后，将考核项目及目标建议值和必要的说明资料报行政人事部。　　第十五条行政人事部按照公司经营管理目标要求，就考核目标值及有关内容与部门沟通、确认后，将各部门、所属企业的考核项目及指标报公司主要领导审定。16第五章目标责任书的签订　　第十六条每年初由公司总经理和各部门、所属企业签订目标责任书。　　第十七条目标责任书具有严肃性，一旦签署必须严格执行。在执行过程中确因特殊原因需要调整目标的，由执行部门提出调整报告，经分管领导、总经理同意后由领导办公会决定。经营管理目标原则上一年调

8、整一次，每年七月份进行。第六章考核方式　　第十八条对部门的考核分半年和年终考核。　　（一）每年7月初及次年1月初各部门、所属企业对上半年和全年经营管理目标完成情况进行总结分析和自评，并将总结分析报告、自评分、相关数据资料报行政人事部。