项目部安全目标责任考核办法1

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1、项冃部安全冃标责任考核办法1、目的为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，保障各项目按计划顺利推进，特制定本考核办法。2、项目安全管理目标2.1杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3%o；2.2确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2.3确保实现市级文明工地；3、考核细则3.1考核对象：3.2根据《项冃部安全环保管理制度》对各项冃组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是本项目的第一责任人，

2、对本项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员冃标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。3.3采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分80分及其以上者为优良，70分〜80分为合格，70分以下为不合格。考核时间：项目部每月月底进行一次考核。评分表附后。3.4奖惩办法3.4.1各项冃组管理人员经考核达到优良级的奖100元;3.4.2各项目组管理人员经考核不达标者罚100元。宝鸡市明达住宅建筑有限公司武功项目部2016年4月1B项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的

3、核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分80分及其以上者为优良，70分~80分为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：项目部每月月底进行

4、一次考核。3、实行逐级考核，项冃部经理接受公司考核，项目部由项冃经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100-200元奖励,并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70〜80分的不奖不罚。3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100〜200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70〜80分的不奖不罚。3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚

5、款100〜200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。宝鸡市明达住宅建筑有限公司武功项目部2016年4月1日项目部安全目标责任考核