如何成为一名主管

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1、如何成为一名主管如何做一名主管企业之‘企’字,人为天,止为地,说明人是企业之本,是企业成功之关键。然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的工作,以身作则,教育、培养、训练部属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。因此为了使同事们都理解作为一名主管的应该具备什么样的条件,怎么做才能是一名优秀的主管,特举行题目为“如何做一名主官”的演讲比赛,现将演讲

2、的具体内容总结如下: 一、作为一名主管首先要有良好的品德,以德为先 作为一名优秀主管必备的第一条件,是具有良好的“品德”,特别是职业道德,如果一个人无德,能力越大,对社会的危害就越大。因此,“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的,而法律才占30%。但丁说:“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的,但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”,所以评价一个人的好与坏,第一要看他的道德修养,然后才有其他可言。 对于人才的划分,如“德才兼备的人最好,但是这样的人很难找;有德无才的人可用,可以通过后天的培养,最终达到可用之才;无

3、德有才的人,要小心用,但是不能给以重任;无德无才的人,就不要用了。”可见道德的重要性。 修养自己具备品德,才能得到真正的成功。怎样才算有品德,存于本公司,就要忠于本公司,献身于公司,公司兴我兴,公司衰我衰。自己要在社会、公司取得自立,在事业上顺畅通达,要帮助别人,帮助你的部属。做主管先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,做好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。二、作为一名主管,要学会自我管理 我

4、们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别人管着。作为一名主管,要想去管别人,让别人佩服你,就要先把自己管好了。因此,主管一定要学会自我管理。自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节,来协调个体内部与外部环境,从而更好地实现自我目标的过程。 自我管理,第一,要注意自己的态度。态度决定一切,细节决定成败。良好的态度,不管是对事还是对人,都会起到好的效果。 第二,要有热情和豁达的胸怀。有热情就有工作的干劲,有为公司出力的韧劲;有胸怀,能够包容员工甚至在不违背公司大原则前提下的错误,才能将身心更健康地投入

5、到工作中去,既不被个人情绪干扰。 第三,要有坚定的信念。只要信念不倒,离成功就只有一步之遥。因此不管作出什么决定,都要坚定不移地坚持下去,不是没有成功,只是暂时没有找到合适的方法。就想楮总说的那样,只要精神不滑坡,办法总比困难多。 第四,要正确的评估自己,学会欣赏别人的优点,扬长避短。对自己有一个正确的评估,找出自己的优缺点,努力向别人学习,这是作为一个主管必备的要求,也是开展其它工作的,推荐优秀人才的基础。 第五,善于总结,不断的反省自己。做很重要,思考更重要。温故而知新,总结工作中的成功经验,今后更好的发挥,思考总

6、结失败的教训以防以后在犯类似错误,在今后的工作中少走一些弯路;每日三省,不断的完善自己,提高自己。在反省中提高,在提高中反省。 第六,学会控制自己的情绪。对主管而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。情绪会感染到每个人,因此要把积极乐观的正面情绪带到公司,去感染每个人,把消极的情绪自积极处理丢,不要带到公司,去影响你周围的人。因此作为一名主管,学会控制自己的情绪是非常重要的。 第七,时间管理。作为一名主

7、管,要学会控制自己的时间,合理地分配时间,充分的利用时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是宝贵的财富,如果没有时间,计划再好,目标再高,也是空的。时间是如此的宝贵,但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来说,时间就是潜在的资本,就是机遇。因此要想当一个称职的主管,一定要学会控制自己的时间,做时间的主人。三、作为一名主管,要有责任心和使命感 责任心是一种担当,一种约束,一种动力,一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺,只有有了责任心才能够正视困难勇往直前,只有责任

8、心才能够得到别人的尊重,塑立高尚人格。一个企业如果每一级员工都有强烈的责任心知道自己应该去做什么,遇到问题主动承担责任而不是相互的推诿、扯皮,那任何事情都会有办法解决的。作为一名主管,要承担更大的责任;对下级要敢于承担责任,有什么事情最好不要推给下级,认为一切都是下级的错,不是主管的错。 使命感,是说得一种心里,一种敢为天下先的心

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