技术质量管理考核细则

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1、江苏南通六建建设集团有限公司（冀）文件通六建冀字（2005）023号★关于发布《技术质量管理考核细则》的通知各工程处、专业公司、项目部：为了进一步规范各工程处、专业公司、项目部的日常技术质量管理活动，提高南通六建在河北省的竞争力，本年度石家庄分公司继续根据公司《质量环境职业健康安全管理体系程序文件》要求，每季度对所属队伍的技术质量管理情况进行季度检查，并制定《技术质量管理考核细则》，作为打分评优依据，望各工程处、专业公司、项目部认真组织学习，对照完善自身管理活动。《技术质量管理考核细则》内容如下：一、质量保证体系是否健全(10分)1、技术质量人

2、员配置是否齐全，分工明确，职责明确。少一个扣1分。2、技术质量人员是否持证上岗。少一个扣0.5分。3、指令传递渠道是否合理、畅通。（1分）4、特殊工种操作人员持证上岗情况。少一个扣0.2分。二、全员质量意识（20分）1、工程所需规范、标准、仪器是否齐全、有效（标准是否有效，仪器是否按体系文件管理）。（5分）2、项目经理是否定期组织质量检查，少一次扣2分。（5分）3、“三检”即班组自检、互检、专检是否得到可靠执行。少一项扣0.5分。（5分）4、技术复核是否按时进行。（5分）5、关键工序和特殊过程是否经过能力鉴定并进行过程监测。（5分）6、询问各工

3、种工人质量标准、质量要求。（5分）三、施工组织设计和施工方案、交底（20分）1、编制是否及时，是否有完整的审核、审批手续。（3分）2、施工组织和方案是否科学、合理、经济、实用，是否能指导施工生产。（4分）3、实际施工生产是否很好执行，一方面看现场，另一方面看技术人员的检查记录。（4分）4、技术交底是否合理、适用，是否及时。（3分）5、技术交底签字手续是否及时、齐全。（3分）6、是否很好执行技术交底，一方面看现场，另一方面看技术人员的检查记录。（3分）四、材料管理（5分）1、是否建立合格材料供应商名册（包括评价），是否从中选用。（1分）2、材料进

4、出库是否履行验收手续（看记录），资料是否齐全。（2分）3、是否按月进行材料耗用状况盘点。少一次扣0.5分。（1.5分）4、现场材料是否分类堆放，标识是否齐全。（0.5分）五、检验、试验（5分）1、试块、试件是否及时制作，数量足够。（1分）2、是否试验合格才放行。（3分）3、是否及时进行试验结果评价。（1分）六、成品保护（2分）七、QC小组活动（2分）1、是否建立QC小组，有课题。（1分）2、是否活动正常，即PDCA循环，看记录。（1分）八、工程实测、目测（30分，其中实测20分，目测10分）九、技术资料（5分）1、图纸会审、变更是否经过技术负责

5、人审批、下发、标注。（2分）2、是否对工程技术指令只执行书面，且指令源有权下发指令。（2分）3、工程资料是否及时、真实（包括签字、盖章手续）。（1分）十、质量月报（1分）每季度检查一次，少一次扣0.5分，扣完为止。十一、顾客满意度调查（20）包括质量、安全、文明、进度、合同履约等对业主和监理进行调查。江苏南通六建建设集团有限公司（冀）2005年6月15日主题词：技术质量考核细则抄送：总公司工程部石家庄分公司2005年6月15日共20份编制：陈忠建审批：陈忠元