技术质量管理工作考核细则.doc

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1、工程技术质量管理工作考核细则批准：审核：崇莉编制：梁秀娟甄颖梁海泉陈桂琴曲成内蒙古第二电力建设工程有限责任公司工程管理部技术质量管理工作考核细则一、总则为继续贯彻《工程施工技术质量管理制度》和公司质量管理体系文件，规范施工技术、质量管理，进一步实现科学管理、规范管理和标准化管理的总体思路，推动公司《两个意见》实施的步伐，制定本细则。本细则的实施有利于提高项目部施工技术、质量管理的水平，有利于提高施工技术、质量管理系统的规范化和制度化。二、编制依据2.1《施工技术、质量管理制度》；2.2公司质量体

2、系文件；2.3工程依据的规程、规范、标准；2.4《创一流工程管理方案》三、考核阶段公司工程管理部每季度进行一次监督检查，并依据《考核细则》进行考核。考核结果要与项目经理年度生产经营责任书挂钩，每季度的考核得分，年终累加后从生产经营责任书中的30分中扣除。四、考核内容及得分规定4.1施工过程管理；10分4.2产品标识和可追溯性；2分4.3检验和试验管理及状态标识；10分4.4检验、测量和试验设备管理；5分4.5不合格品/项的管理10分4.6纠正/预防措施的管理10分4.7工程防护和交付管理5分4.

3、8质量记录的管理2分4.9用户意见处理的管理5分4.10统计技术的应用1分4.11现场实体检查40分五、考核办法5.1有关资料/记录的核查。5.2对有关人员进行基本知识的询问和交谈。5.3对实体质量进行监督检查，实测实量，观感检查。六、评分方法本细则按系统性管理的原则进行分类，考核组成员依据查到的问题进行归类分析。扣分方法按本系统存在问题的大小进行扣分。对偶发性的、独立性存在的问题按扣分标准的下限扣分，如果同类型问题反复出现，呈系统性的不合格按上限扣分。七、考核时间由公司工程管理部每季度组织有关

4、人员对项目部进行考核。序号考核项目质量要求应得分扣分标准一施工过程管理101.1三级技术责任制组织落实；人员齐全，各级责任明确1组织不健全或各级责任不明确扣0.5~1分1.2施工组织总设计、专业组织设计内容齐全；审批符合要求，控制记录齐全1不齐全或审批不符合要求扣0.1~1分1.3开工报告填写内容齐全，各级签字齐全0..5填写内容不齐全或各级签字不齐全扣0.1~0.5分1.4图纸会审纪要各级会审齐全，下发符合要求，内容清晰2不齐全，下发不符合要求或内容不清晰扣0.1~2分1.5技术交底记录各级交

5、底记录齐全，内容符合要求，双方签字齐全1记录或交底内容不齐全扣0.1~1分1.6施工作业指导书内容齐全，审批符合要求，具有指导性，控制记录齐全0..5内容不齐全，审批不符合要求或指导性不强控制记录不齐全扣0.1~0.5分1.7施工工期控制二级、三级网络及月度工期计划齐全，对工期进行分析和控制并按公司要求及时报周进度1网络图及月度工期计划不齐全或对工期没有进行分析控制和未及时报周进度扣0.1~1分1.8新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要求应用的新技术有计划、控制措施、经济性分析0..5没有应用

6、或应用计划、措施及经济性分析没有或不齐全扣0.1~0.5分1.9设计变更控制设计变更清晰、完整，发放范围和记录齐全0..5设计变更不清晰，不完整或发放范围及记录不齐全扣0.1~0.5分1.10标准、规程、规范、检验标准的控制各级人员使用现行规程、规范、检验标准0..5现行规程、规范、检验标准不齐全扣0.1~0.5分1.11图纸的控制图纸发放记录齐全，发放范围符合要求0..5发放记录不齐全或发放范围不符合要求扣0.1~0.5分1.12特殊过程的控制特殊过程鉴定记录齐全并进行连续监控1鉴定记录不齐全

7、或未对特殊过程进行连续监控扣0.1~1分二产品标识和可追溯性标识22.1产品标识和可追溯性标识方法规定规定明确并符合公司一体化管理体系文件1没有规定或规定与公司一体化管理不相符扣1分2.2产品标识和可追溯性标识记录记录齐全、清晰，能实现可追溯性1记录不齐全、不清晰或无法实现可追溯性扣0.1~1分序号考核项目质量要求应得分扣分标准三检验和试验管理103.1项目验收评定范围划分表验收范围划定明确，各级签字齐全1.5没有验收范围划定或各级签字不齐全扣0.1~1分3.2验收评定记录验收评定记录齐全，各级

8、签字齐全1.5验收评定记录不齐全或各级签字不齐全扣0.2~1分3.3三检制的落实自检、互检、专检记录齐全，清晰2三检记录不齐全或不清晰扣0.2~1分3.4错检、漏检率不发生错检、漏检率0.5有错检或漏检扣0.1~0.5分3.5质量教育按施工技术、质量管理制度进行逐级教育0.5没有按要求进行教育或教育内容不齐全扣0.1~0.5分3.6质量工作总结和报告制度按施工技术质量管理制度进行总结0.5没有按要求进行总结或报告扣0.1~0.5分3.7质量验收评定情况按月、季、年度进行统计上报分项、分部、单位工