销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及

销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及

ID:38020071

大小:55.50 KB

页数:5页

时间:2019-05-23

销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及_第1页
销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及_第2页
销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及_第3页
销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及_第4页
销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及_第5页
资源描述:

《销售类年终总结与来年工作计划(商管部2011年工作总结及》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、商管部2011年工作总结及2012年工作计划转眼间,2011年已经过去,过去的一年里,我们经历了有史以来市场最大的考验,商管部全体人员围绕公司年初制定的“提高单店效益、提升产品均价、严控费用成本”这一目标展开了各项工作。回顾一年来走过的道路,既有值得肯定的长处,也有对市场分析不足而走过的弯路。2011年特别是下半年以来,与本行业密切相关的房产随着国家的宏观调控持续低迷,从而导致商场客流越来越少,在刚过去的2012元旦尤为明显,商场的客流甚至还没有以往的周六、日多,最终的整体销售情况出乎所有人的意料。因此,2012年的工作过程中

2、,困难必将更多!但是,我们也要意识到,市场的困难越大,也就意味着我们的机会越多,我们深信,在2012年,只要我们能够按照“做细市场、开拓通路、优化管理”的方针,并贴紧市场及时调整促销方案,在逆势也一定能取得优异的业绩。为在来年的工作中扬长避短取得更好的成绩,我部对2011来的工作情况进行了总结,并对2012年的工作进行了规划: 一销售情况统系内容万家乐(含烟灶)能率10年11年10年11年国美********************永乐********************苏宁********************五星**

3、******************家得宝(含西门子)********************新家园********************丹尼斯********************合计********************第5页共5页11年销售与10年相比:11总销售金额*****元,10总销售金额*****元,增长*****元,增长*****%。其中,万家乐增长*****元,增长*****%;能率增长*****元,增长*****%。二年初所定“2011年工作的重点”的执行情况。①提高单店效益。本项工作的执行情况:由于

4、市场的普遍不景气,故树立起有基础优势的门店,并对此类门店进行政策倾斜,以最大限度拉升此类门店的效益,才能首先保证整体销量的稳定。在2011年能率的*****五星、*****永乐、*****、*****、*****,万家乐的*****苏宁、*****五星、*****五星、*****苏宁,均取得了很好的业绩,从而保证了整体销售的平稳上升。②提升产品均价。本项工作的执行情况:由于销售数量受市场的影响是无法完全逆转的,因此在销售数量无法大幅提升,甚至出现下滑的局面下,提升客单价就必然要成为销售业绩提升的唯一手段。在2011年上半年我部

5、门整体销售不论万家乐还是能率都不理想,而下半年想要迎头追上却面临着客流很少的困难,因此我们及时引导并促销员销售单价高的产品,在刚过去的元旦,万家乐的均价终于恢复到了*****元,能率达到了*****元,从而保持了销售总额的基本满意。在新的一年,这仍然是我们要坚持不懈的方针之一。③严控费用成本。本项工作的执行情况:由于KA连锁业绩的低迷,他们为了保证利润不致下滑,必然会千方百计变相收取其他费用,另外公司的办公成本已在逐渐上升,因此在2011年初,公司就要求各部门严控费用支出。在我部全年的工作中,一直能按照公司要求去做,继续牢记公

6、司政策,顶住了KA连锁系统的压力,对销售前景不明的门店坚决没有进场,避免了单店效益的下滑;通过努力的谈判及平时的沟通,使第5页共5页各店的进场费,促销支持费降到了最低,在同卖场同类位置中,我公司展位费远远低于其它品牌;在向办事处、工厂报销各项费用时,能做到及时依据准确,并及时地跟踪了报销进度,尤其是在前期能率未派区域业务的情况下,加强了我们自己和工厂相关部门的联系,使费用能迅速足额的核销。三2011销售中的不足与优势之处工作中的不足之处:①上半年促销员与管理人员均不稳定,一方面不论各种原因造成的每一次管理人员的更替,都会导致短

7、时间内出现管理混乱并引起促销员情绪的波动而影响销量,另一方面促销员队伍在上半年也不稳定,特别是名门五星、亚细亚五星、德化国美、家乐福五星均出现了缺人或人员能力欠佳的情况,导致了以上门店在上半年销售同比下滑严重,虽然在下半年这几个门店调整后业绩都上去了,但上半年落下的却远远无法弥补;②万家乐电热、烟灶消销售非常薄弱,在燃热销售基本饱和的情况下,电热、烟灶消不能起到新的增长点这一作用,万家乐整体销售势必会停滞不前甚至下滑,这点在五星系统尤为明显。之所以电热、烟灶消销售不好主要在于以下三方面:培训欠缺、新品推广不力、促销政策制定不力

8、、无专业烟灶销售人员,在2012年,我们一定要从以上几方面入手,从而大幅提升万家乐电热、烟灶消销售。工作中表现较好的地方:①公司在2011年较往年提高了员工各种工资福利待遇,从而使所有员工抱着对公司感恩的心情来工作,使所有员工一直在快乐、开心的氛围里工作,在这里我也代表我们部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。