机械公司人力资源调查问卷

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1、柳工机械公司人力资源调查问卷新华信管理顾问公司受广西柳工机械股份有限公司的委托，为公司提供管理诊断与人力资源战略规划咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合柳工的人力资源战略规划，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑。问卷填写注意事项：1.除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定

2、的题目外，问卷题目均为单选题。3.您选择的答案应当是您自己独立判断的。4.您选择的答案应当是经过深思熟虑的。5.请尽力回答问卷的所有问题，对于您完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答。6.请准时在12月15日下班以前填写完成,并交至柳工办公大楼4楼西侧人事劳动部办公室秦建明或何志诚处。在问卷填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:宋炜陆智能联系电话:3886508工作地点：办公大楼10层内部资料，严禁外传北京新华信管理顾问有限公司广西柳工项目组2004年12月13日广西柳工机械股份有限公司管理诊

3、断与人力资源战略规划咨询调查问卷职位定义说明：为方便统计，新华信本次调查问卷采取以下定义：高层管理人员：董事长、总裁、党委副书记、副总裁、工会主席、总工程师、总裁助理；中层管理人员：分子公司及职能、业务部门正、副职领导；基层管理人员：公司主管（含主任工程师、主管工程师）；普通员工：上述管理人员以外的公司员工。请尽力回答问卷的所有问题，对于您完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答。一、个人信息1.您的工作职位属于1)高层管理人员；2)中层管理人员；3)基层管理人员；4)普通员工您的工作单位：2.你所从事的工作岗位1

4、)管理；2)技术；3)直接生产；4)辅助生产；5)服务；6)其他：3.您在股份公司的工作时间1)1年以下;2)1年～3年;3)4年～6年;4)7年～10年;5)11年～20年;6)21年～30年;7)30年以上4.您的学历1)初中及以下;2)高中或技校；3)中专；4)大专；5)本科；6)硕士及以上5.您所学专业（根据实际情况可多选）1)机械；2)管理；3)财会；4)其他：6.您的年龄1)25岁以下；2)25岁（含）～30岁；3)30岁（含）～40岁；4)40岁（含）～50岁；5)50岁（含）以上二、综合判断1.您对股

5、份公司的发展状况感到1)非常满意；2)较满意；3)一般；4)不太满意；5)很不满意2.如果股份公司的变革触及到您的利益，但对公司未来的发展是必须的，您如何对待？1)不理解，不接受；2)虽然理解，但不能够接受；3)无所谓；4)不理解，但接受；5)理解，能够接受3.您认为股份公司的发展前景如何？1)非常有前途；2)比较有前途；3)一般；4)前途黯淡；5)没前途4.您认为股份公司目前面临的最迫切需要解决的问题是什么？（可选五项)1)发展方向不明确；2)有战略目标，但无相应的实施措施；3)部门设置过多；4)部门间沟通不畅，本

6、位主义严重；5)高素质人才不足；6)富余人员过多；7)岗位职责不清；8)考核方法不科学；9)薪酬制度不合理；10)培训体系不健全；11)缺乏有效的员工职业发展规划；12)国有企业的观念意识改变不大；13)制度执行不力；14)其他：2.您如何评价股份公司目前的整体管理状况？如果满分为100分，请问您打多少分？管理评价：分三、公司长远发展规划3.您认为股份公司是否有明确的长远发展规划？1)有，很明确；2)有，但不明确；3)没有；4)不清楚4.与同行业竞争对手相比，柳工目前主要的竞争优势体现在哪些方面（限选三项）：1)领导

7、团队；2)设备；3)行业经验；4)品牌；5)人才；6)技术；7)产品；8)产能9)管理；10)销售；11)服务；12)资金；13)政府关系；14)其他：5.与同行业竞争对手相比，柳工目前主要的竞争劣势体现在哪些方面（限选三项）：1)领导团队；2)设备；3)行业经验；4)品牌；5)人才；6)技术；7)产品；8)产能9)管理；10)销售；11)服务；12)资金；13)政府关系；14)其他：1.您认为股份公司的主要竞争对手是1)厦工；2)徐工；3)龙工；4)其他：四、部门设置2.您认为股份公司目前的部门设置是否合理？1)非

8、常合理；2)合理；3)一般；4)不合理；5)很不合理3.您认为股份公司部门主要存在哪些问题？（限选三项）1)部门过多；2)各部门工作忙闲不均；3)管理人员过多，机构臃肿；4)部门协调难度较大；5)部门职责不清；6)部门本位主义现象严重；7)部门责权利不匹配；8)其他：1.您认为所在单位组织结构的层级1)过多；2)稍多；3)合适；4)较少2.您认