社会变革的班级经营困境

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时间:2019-06-02

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1、第四章社会变革的班级经营 困境与应对方法☆用心观察倾听、细心体会了解、真心关怀亲近、耐心调适处理。☆教师班级经营的四L:Love(爱)、Listen(倾听)、Laugh(微笑)、Light(溫暖)。☆“世界上最柔软的是风,最暴烈的也是风;世界上最柔和的是水,最蛮横的,也是水!”老师是风,也是水,他可以让学生“如沐春风”,一辈子感受其爱与恩泽;然而,教师也可以放任与溺爱学生,让学生“误入歧途”,一辈子厌恶与怨恨教师。——修改自戴晨志(2002)☆不要放弃任何孩子。——葛拉瑟(WilliamGlasser)☆爱心多一点、包容多

2、一点、温柔多一点、耐心一点、亲切多一点、好话多一点,学生的行为可加好几点。☆教师的爱与关怀,一定要让学生知悉,一定要让学生体会到。教师在教学历程中,班级的“秩序”(order)与“掌控”(control)是他们最感困扰与头痛之事对新手教师来说,这些问题也是最令其困扰之事。第一节新世纪社会变革的教育困境一、社会风气败坏,人际关系疏离二、自我意识抬头,破碎家庭骤增三、亲职教育失调,学生问题严重四、家长权力膨胀,班级管理困难五、社会结构改变,角色转换不易六、价值认同混淆,叛逆行为增多三、亲职教育失调,学生问题严重新世纪的家庭结构

3、的三大特点:“单亲家庭”、“双薪家庭”、“多元家庭”,使得亲职教育的功能日渐式微,家庭教育的功能无法发挥,直接影响学生至青少年人格发展与行为态度表现。近十年来学生犯罪的统计数据中,学生犯罪的罪质有五个特征:量多化、多元化、病态享乐性、暴力化及投机化。大专和中小学在校生共占少年犯罪总数的50%左右,校园暴力事件大增。少年犯罪者中,以中学在校生为最多,占37.6%。四、家长权利膨胀,班级管理困难(一)盲目的误用扩权此类家长没有教育背景,自以为是,一味介入班级事务运作及教师教学或班级事务管理,造成教师的困扰。(二)专业的过度膨胀

4、高学历而具有部分教育专业背景的家长,亦自以为是,要老师跟着其想法与做法亦步亦趋,总觉得自己比老师还行。“你们老师,怎么教的?不要管你们老师,那些活动不要参加,只要读好你的书就好了!明天你和老师还说,爸爸不让做小老师,因为这样我就没有时间休息了!等等”这种言行与观念,严重误导学生的价值观与人格的成长,形成教师班级经营的另一个困境。五、社会结构改变,角色转换不易社会的快速变迁使家庭结构改变:生育率下降、离婚率上升、家庭迁徙频繁、职业妇女增加、女性角色过度负荷、失业家庭增多、贫富差距越来越大,一个重要的指标:家庭所得贫富差距越大

5、,家庭教育支出的贫富差距更大,富有的家庭对教育支出越高,贫困家庭对教育支出越低,使得班级中出现“学习双峰”现象,造成教师班级教学和管理的困扰。信息爆炸,导致亲子间的差异日益明显,学生级青少年的知识程度可能凌驾于父母之上,使得对权威的尊重的瓦解。对权威的怀疑本来是一种正确的批判反省能力,但是在“只要我喜欢,有什么不可以”、“我最大”等误导下,部分青少年的价值观被扭曲,因而“对人不感激、对事不尽心、对物不珍惜、对地不爱惜”乃是新一代的写照。六、价值认同混淆,叛逆行为增多吴绵(1996)研究发现,现今社会青少年问题主要在于价值认

6、同危机方面,促使青少年积非成是、行为背离常规、自以为是、不顾他人与伦常、好逸恶劳、不尊重师长等。新新人类的人格特征,总结而言,有三大人格倾向。1功利主义倾向没有人生目标,急功近利,唯利是图,常为自己利益打拼,甚少为团体利益着想。2个人主义倾向以自我为中心,自主性增强,不愿接受别人的意见,总觉得“只有自己对,别人都不对”。3快乐主义倾向好逸恶劳,不愿屈就体力工作,贪图享受,个性活泼、好动,也较为乐观(张清滨,1997)。此外,其行为也有以下四个特质:强调个性、物质导向、心灵脆弱、前途茫茫。特质所导致的非正向行为是(陈奎熹等人

7、,1996)(1)自以为是、固执叛逆;自私现实;不尊重别人,易产生人际相处问题;太突显己而形成“自我中心”。(2)易受广告及同学影响而盲从与消费;欠缺购买判断力,金钱管理能力差;错误模仿(对偶像或有钱人)而致价值观偏差;贪图享受,只求短暂及肤浅的快乐,忽略精神层面。(3)缺乏感恩的心;责任感及意志力较薄弱;与人相处有困难,尤其是与长辈;容易有空虚、焦虑感。(4)无远见,欠缺生活目标;工作不持久,无耐性;生活态度较消极、悲观、提早放弃竞争;常因冲动而有暴戾之气。七、次文化的引导,建构另类取向少年次文化(sub-culture

8、)也是造成青少年行为犯错的主因之一,这种次级文化团体成员(subgroup)所形成的一种特殊或独有的行为模式、价值观念或思想态度,它有别于学生的传统或整体的文化模式。包括以下几个特点(黄有志,1995)。(一)价值相对取向他们往往没有绝对的标准,所以就会表现“只要我喜爱什么事都可以做”的行为。(二)官能

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