XX机械有限公司管理评审报告

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1、XX县XX机械有限公司XXXXXMechanicCo.,Ltd.管理评审报告（XXXX年第一次）编制：审批：目标通过不断努力达到最终目标共8页第12页XXX县XX机械有限公司XXXXXMachineCo.,Ltd.管理评审报告目录序号内容12004年第一次《管理评审报告》2生产部管理评审报告3质量部管理评审报告4营销部管理评审报告5技术部管理评审报告6办公室管理评审报告7仓库管理评审报告8采购部管理评审报告9管理者代表阶段工作总结10管理评审会议记录以下空白共8页第12页XX县XX机械有限公司XXX

2、XMachineCo.,Ltd.管理评审报告1评审目的：对本公司ISO9001（2000版）、TS16949（第二版）质量管理体系的适宜性、持续性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。2评审内容：2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3：资源配置的合理性和充分性；2.4：质量体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5：内审结论的公证性和合理性；2.6：纠正

3、和预防措施的有效性；2.7：改进的建议和变更的需要；2.8：顾客对本公司产质量量的投诉和处理。3评审依据：3.1：GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002标准；3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3：相关的法律、法规及各类标准。4评审时间及参加人员：管理评审于XXXX年8月10日上午14:30-17:00在三楼会议室由总经理主持。参加人员：总经理、副总经理、管理者代表，技术部、质量部、生产部、采购部、营销部、财务部、办公室负责人及公司内审员共19人。5评审报告：以公司

4、质量方针“质量安全第一、顾客员工满意”共8页第12页为评审主题，紧紧围绕质量方针、质量目标要求以及各部门的贯彻执行情况展开讨论，对照各自质量目标，寻找差距，提出改进建议和意见，并采取相应的对策措施，促进提高质量体系的有效性、适宜性和充分性。5.1管理者代表汇报质量体系运行情况：5.1.1自去年12月初总经理办公会议之后，根据ISO/TS16949：2002质量体系运行情况和企业实际，公司重新确定了质量方针和质量目标，组织各职能部门编写了相关手册和文件，使之既符合ISO/TS16949：2002体系要

5、求，文件经总经理批准后于4月20日正式实施。5.1.2自质量方针和质量目标颁布以来，为使全体员工充分理解其含义，公司采取了多种方式持续地进行宣导：(1)悬挂质量方针和目标大型标识牌于生产车间显眼处；(2)将质量方针、质量目标缩小复印，发给员工人手一份，可直接放在工作证背后；(3)利用每周一、三、五部门早会、周六产供销会议暨质量例会、生产班前会及各类会议讲解质量方针和质量目标的含义；（4）将质量方针、目标纳入员工培训考核范围。5.1.3自质量体系运行以来，在大家的共同努力下，各部门员工对质量管理体系的

6、认识明显提高，全公司质量管理工作基本能围绕质量方针和质量目标展开。从各部门按程序文件操作实际情况看，其组织结构的设置适应企业实际和市场竞争要求以及体系运行的需要，人力、设施等资源基本合理，产质量量日益提高，对顾客反馈的信息处理及时，得到了广大客户的充分肯定。5.1.4内审及纠正和预防措施之实施：从推行ISO/TS16949：2002内审以来，我们于2004年8月初进行了一次内部审核，共发现67个不合格项（其中采购部6项、技术部11项、质量部15项、生产部20项、营销部8、办公室5个、财务部2个），发

7、现严重不合格项20个，且不合格项分布呈离散状态，未出现区域性、系统性不合格项，在本次管理评审会议召开前均已对其进行了原因分析，并采取了相应的纠正措施，经验证实施有效。5.1.5建议：由于本人现主要从事公司整体运作工作，没有足够的精力履行作为一名管理者代表应尽的职责，为此，希望各部门负责人坚持学习ISO/TS16949：2002标准，严格按照文件规定做事，在工作中做好自纠工作，发现一个不符合项就纠正一个，以确保公司质量管理体系持续、有效地运行。共8页第12页5.2质量部：自推行ISO/TS16949：

8、2002体系以来，产品实现的过程得到了有效控制，质量部在过程的控制方面主要做了以下工作：5.2.1原物料检验控制：经分析原物料进料检验每月的月总结可以看出，原物料主要存在尺寸不符、外观等不合格现象。质量部在采购部的协助下与原物料供应商签订了质量协议，以保证本公司之原物料质量状况得到有效的保证。对于来料不合格情况，都及时反馈给供应商整改，经跟踪验证改善措施有效，总体上讲来料的质量状况较为满意。5.2.2流程控制：经分析制程检验月总结可以看出，流程控制较易出现的质量问题为