深圳市XX电子有限公司管理评审报告

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1、深圳市奥的电子有限公司管理评审报告评审内容：一、总经理致词，报告组织架构和资源配备状况首先，感谢在座各位为公司推行ISO9001质量体系所作的各种努力，公司在近段时间的变化能明显地感觉到，随着ISO9001和5S的推行，使我们的管理水平在软件和硬件上都上了一个台阶，为了用事实来证明这一点，我们特地召开这次管理评审会议，对公司的各管理要素和质量管理体系的适宜性、有效性进行评审。为了建立ISO9001这个质量管理平台，公司投入了大量的人力、物力和财力作为推行的基础，任命了李炳城为管理者代表，成立了由李炳城与各部门主管组成的

2、ISO推行委员会和5S推行小组，公司的组织架构为总经理负责制，下设市场部、开发部、采购部、PMC------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奥的电子有限公司管理评审报告第30页共30页部、行政部、ISO办公室、生产部、品管部、工程部等9个部门。二、品质体系的建立和文件的运行状况报告自2009

3、年进入ISO9001：2008认证辅导以来，在柳祚兵老师的辅导下，其品质体系已于3月份初步建立，并在以后试运行中得到逐步规范和完善，质量体系主体文件经过反复讨论、审查、修改，于2009年7月编制完毕，并经过三级会审后于月底受控发放，至今运行四个月，其间文件体系得到逐步充实、完善，现在其编制品质手册1册，程序文件24个，三阶文件65个（其中生产、检验类作业指导书37个），表单及相关附件表单116份，通过这段时间的运行，特别是一次内审，觉得文件体系是比较完善的，文件的编制基本是切合实际的，符合“简单、实用、有效、受控”的文

4、件编写基本原则，与实际操作的吻合情况相对较好。三、品质系统计划和展望我们于今天进行第一次管理评审，并计划于半年左右进行第二次管理评审，对质量管理体系，包括整个管理的基本要素进行一次完整的诊断、评审；并预计于12月------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奥的电子有限公司管理评审报告第30页

5、共30页底进行ISO9001：2008质量管理体系正式认证评审，通过这一系列的评审，特别是通过正式认证一定会使公司的质量管理体系更加完善、实用、有效。四、内部品质审核状况报告本次审核共发现不符合项10个，其中生产部3项、工程部2项、PMC部（仓库）2项、开发部1项、品管部2项，已书面提交相关部门制定纠正预防措施，并按纠正措施完成时间改善。五、公司具体的目标达成情况如下：公司具体的目标达成情况如下：一、9月份制程出错率为2%；10月份出错率为2.2%；11月份出错率为1.5%。制程出错点、原因及对策：1、零件装配个别出错

6、：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奥的电子有限公司管理评审报告第30页共30页原因：操作者对电子零件标称值意识差，分辨能力较差，班组长基础管理不足，对细节质量控制不严，对品质目标中优良品质出自每一细微制造过程未理解重视。对策：对操作者加强品质意识教育，加大培训力度，制定此类问题的

7、处罚措施。1、产品外观插件有小部分歪斜现象：原因：⑴操作者工作马虎、不认真、不仔细，加工后未做好自检。⑵操作者部分新近员工，对生产工艺未熟悉造成。对策：⑴加强员工的质量意识教育，增强其责任感，要求完工后必须进行自检，并制定相应的处罚措施。⑵对新员工进行培训上岗，班组长对操作员工进行针对性的培训。2、上料错误，与样品不符：原因：⑴4月份SMT机房错将22P（NPO--------------------------------------------------------------------------------

8、----------------------------------------------------------奥的电子有限公司管理评审报告第30页共30页材质）SMD电容,上到22P(X7R材质)的零件位置，主要是操作者夜班疲累，精神不集中，工作马虎，没有进行二次核对。⑵不同产品的同种材料乱调用，导致订单出货混乱。⑶测量器具