xx年管理评审报告_1

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年管理评审报告  管理评审报告  一、质量环境方针、目标总体执行情况  XX年度,公司严格执行了ISO9001、ISO14001和ISO/TS16949三个管理体系,总体上提高了公司整体管理水平,同时提高了管理效率,对促进公司的发展起到了积极的推动作用。制定的质量/环境方针,符合ISO9001、ISO14001和ISO/TS16949标准要求,并通过员工培训等方式传达至公司各阶层,使公司各阶层人员均理解掌握,遵照执行,同时采用制作宣传画、广告牌等形式为公司相关方所获取。根据质量/

2、环境方针要求,公司制定了质量/环境目标,并分解到各部门,由各部门分别制定了相应的质量/环境目标。为达成目标的实现,由质保部、设备保障部对执行过程进行跟踪监督。目前结果基本满足指标要求。委托外方检测的水、气等亦达到国家标准要求。各目标的实施方案均分层落实到各相关责任部门,均遵照执行。  二、质量/环境管理体系文件的适宜性、充分性和有效性  体系的适宜性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  公司质

3、量体系以客户要求为中心,注重预防管理,狠抓过程管控,及时总结改进来提升产品品质。主要结合公司的实际生产经营管理情况,通过各部门沟通协调,通过达到客户的要求来完善体系内容。所以体系内容是适宜公司的。  体系的充分性  1、体系满足企业内部生产经营要求  在文件起草、编写、定稿的工程中都经过各部门经理及起草人的讨论,并经过多次修改,在企业的管理当中,质量/环境管理体系也逐渐完善,并在管理当中体现出一定的管理效果。  2、体系满足客户及相关方的要求  在体系运行过程中,公司通过开展各类活动,调查客户的满意度,充分为客户提供优良的售前、售中及售后服务。定时与客户沟通联系,了解客户的需求变化,妥善处理客

4、户提出的问题。  体系运行资源充足  在体系运行过程中,各级领导及各部门相互配合,为体系运行提供了充足的人力、物力和财力。从而确保质量管理活动的有序开展,保障了产、质量目标的实现。  三、体系的有效性  公司XX年度质量目标情况  公司整体来说,常规产品一等品率与上年相比增了%,汽车绒产品一等品率与上年相比增了%。公司全年质量情况比去年有所上升,特别是汽车绒产品增幅较大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素

5、质的培训计划  人力资源管理情况  1、人才招聘工作  XX年度共招聘新员工232人,其中大专以上学历人才16人,占比%。  2、培训工作  XX年度共组织了5511培训近200人次、新员工培训、特殊岗位培训、质量环境管理体系工具培训。除了内外部培训外,工商管理大专班第二学期照常开班。  企业管理情况  1、工资、绩效制度和方案  根据今年外部环境和公司内部发展计划情况,年初修订完成公司《薪酬管理规定》。后又根据体现多劳多得、工资与产质量挂勾的原则,在统计分析XX年度生产部门工资和产质量数据的基础上,拟定了生产部门工资试行方案。  2、ERP项目升级实施  组成了以企管为牵头的ERP项目实施小

6、组,全程跟踪和协助ERP项目的实施,对实施过程在存在的问题及时沟通和协调,保证ERP项目按计划推进。目前基本完成需求调研工作,后续将推进培训和上线试运行工作。  3、推进“管理提升年”工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  与成务咨询公司正式签订合同,将XX年作为“管理提升年”,开展了“增、节、降”项目,取得了较好的经济效益。全年多次开展  质量管理培训,积极争创省政府质量奖。  项目管理情

7、况  XX年度共完成申报及验收国家项目2个,省级重点项目5个,嘉兴市级2个,省级新产品13个,科技进步奖4个。完成省级企业技术中心评价复审工作,签订国家火炬计划项目及嘉兴市级项目合同两个。协助完成质量管理创新申报工作和企业品牌价值申报工作。。  采购工作情况  XX年原料及时到货率100%,质量合格率%,采购合同履行率%,供方满意度%。  引进新的弹丝供应方,目前收效良好,有效的缓解弹丝紧张的局面

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