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时间:2019-06-02
《XX果汁饮料公司套标、蒸汽炉标签收缩岗位作业指导书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XX果汁饮料有限责任公司作业指导书(套标、蒸汽炉标签收缩岗位)持册单位:持册人员:版本号:A/0受控状态:分发号:2011年12月30日起发布实施8套标、蒸汽炉标签收缩岗位作业指导书11岗位设备及工艺流程1.1设备流程喷淋杀菌冷却机标签热收缩机套标机瓶身风干机1.2岗位设备一览表序号设备编号设备名称规格型号数量(台)1瓶身吹干机22套标机11.3工艺流程图8喷淋杀菌冷却机瓶身风干机套标机标签热收缩机1.4工艺控制要点控制项目工艺参数超出控制范围影响调整措施标签的定位标签收缩后端正的套在瓶子标签定位的位置上不规范、不标准、列入次品在每次生产前都要按
2、岗位操作规程进行操作标签收缩蒸汽压力0.4-0.6MPa影响标签的收缩度在每次生产前都要按岗位操作规程进行操作标签的方位100﹪(正)影响产品统一和美观效果按岗位操作规程进行操作2起停机操作控制程序2.1起机前准备工作2.2.1提前20min到更衣室换好工作服、帽、鞋,经过消毒池消毒鞋、洗手、风干后进入车间,对设备进行检查主要是各电机的电路线是否牢固,蒸汽管道是否完好.2.2.2检查排风管道是否通畅,调整好输送带的宽度于当日所生产的规格瓶型相符合;清理好设备与地面卫生.2.2.3按当日生产量所要用的标签总数共同从仓库里领出,并拿到车间内备好.2.
3、2.4检查套标机空气压缩机压力:0.6Mpa。2.2起机操作2.2.1起机前准备工作备好后准备起机。82.2.2合上岗位设备的总电源开关(空气开关)。套标、扶标人员到相应的操作处作好准备,待饮料瓶从五合一灌装出来时,启动套标、扶标和标签收缩相应的输送带电机;紧接着打开蒸汽炉收缩标签机的蒸汽,按标签收缩所需的用汽量进行调整大小。2.3停机操作2.3.1当生产结束后待套过标签的饮料都从蒸汽收缩机内输出后,拉开标签收缩机的蒸汽总阀,把蒸汽炉底部的排气阀打开排放掉炉内的余气和水。2.3.2拉开蒸汽炉的抽风机电源。2.3.3拉开风干机的电源整理好卫生。2.
4、3.4拉开套标机的电源。3正常生产作业程序3.1交接班工作3.1.1先到本岗位进行记录交接,然后去检查确认交接。3.1.2双方以在记录本上签字为认可,签字确认后,代表交接班手续完毕,之后双方不得出现扯皮争执。3.1.3交工艺。当班人员应对管理范围的工艺现状负责,交班时应保持正常的工艺流程,并向接班人员交代清楚。3.1.4交设备。交班时应向接班人员交完好运行的设备,如遇检修(洗机)和抢修,要讲明检修部位和进度。3.1.5交卫生。单班人员应做好设备的清洁工作。3.1.6交工具。共用工具应摆放整齐、无油污、无损坏、无遗失。3.1.7交记录。岗位记录、巡
5、检记录应真实准确整洁。3.1.8交人员。交接班双方作业长将各班的人员进行说明。3.2正常操作2.3.1服从车间主任和作业长的领导。生产前操作人员必须在更衣室换好工作服,帽,鞋,经过消毒池消毒鞋,洗手消毒并风干后进入车间。2.3.2检查、调整和处理好岗位卫生与设备安全。备好当日要用的标签,并提前10分钟调整好套标机,待产品输送到套标处时开始套标。2.3.3套标时应注意标签的方位不得出现套倒现象(影响生产或质量)。2.3.4套标时把标签进行定位,要根据生产不同的规格进行相对应的定位位置调整。2.3.5标签热收缩岗位在生产前做好设备维护保养检查工作,确
6、保生产时安全运行。2.3.6根据生产饮料规格,调试好蒸汽喷嘴的高度,把喷嘴多调近收缩比例大的部位,确保标签收缩效果。根据生产饮料瓶规格,调试好输送带,确保饮料瓶正常运行。82.3.7控制好蒸汽流量,不能把标签收缩过度和瓶子烫变形。2.3.8做好设备,地面的卫生工作,管理好现场,按现场管理十问法对本岗位,车间提出有形,无形的问题,对这些问题进行整改完善,把岗位整改不了的逐级上报。2.3.9加强上、下岗位的沟通,确保生产运行正常。2.3.10确保抽风机运行正常,以避免蒸汽在车间抽不出去,造成室内湿度大,易长霉,清理、清点好本岗位标签破损数,报给车间考
7、核员,对破损超指标必须说明原因。3.3设备检查、润滑维护3.3.1接班前检查本岗位的设备运行是否正常,传动润滑部位的润滑油是否加足。3.3.2每隔2小时对本岗位定设备定路线进行巡回检查,注意不得戴手套检查转动部位,并填写好检查记录,发现问题及时处理,处理不了的汇报当班作业长或设备安全员处理。3.3.3设备检查的方法,利用七字诊断法:看、听、摸、测、问、评、议对设备进行巡回检查,并及时处理存在的问题;看设备运行是否平稳不振动;听设备运行是否有异声;摸电动机及压箱是否温度过高(正常运行时的温度是70-90℃左右);测量电动机运行的电流、负荷是否平稳或
8、超负荷、过载;问上班人员、问本岗位人员、问同事、问领导设备运行是否存在问题或怎样去解决问题;评对解决问题的方法及效果进行评价;议就是会议
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