太原石油分公司计量突发事件应急预案

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1、中国石化山西太原石油分公司计量突发事件应急预案实施细则中国石化山西太原石油分公司二0一一年五月—12—目录1.编制依据32.分级33.组织机构与职责44.预测与预警65.应急报告76.应急准备87.应急处置108.应急终止129.新闻发布1210.附则12—12—为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,规范应急管理工作,提高计量突发事件的应急救援速度和协调水平,增强综合处置计量突发事件的能力,有效的控制事态发展,最大限度地降低企业损失和社会影响,维护中国石化品牌信誉,特制定本预案。1.编制

2、依据本预案依据《中华人民共和国计量法》、《中国石化重特大事件总体应急预案》、《中国石油化工股份有限公司销售企业计量管理办法》、《中国石油化工股份有限公司销售企业计量突发事件应急预案》、《中国石化山西石油系统计量突发事件应急预案》的有关规定,并结合山西太原石油公司的计量管理工作的实际情况而定。2.分级2.1 计量突发事件系指在油品运输、储存、保管、零售环节中因破坏、修改计量器具准确度,伪造计量数据和其他导致企业财产损失和(或)造成重大社会影响,根据事件的发生过程、性质和机理,经危害识别、风险评估确

3、认的事件。2.2符合下列条件之一的,为Ⅰ级(销售事业部)事件:a)对中国石化、地方乃至国家生产安全、公共安全、政治稳定、社会经济秩序及消费者权益带来严重危害,需中国石化、政府有关部门统一组织协调,调集各方资源和力量进行应急处置的;b)可能被国家行政执法部门通报;c)可能被新闻媒体曝光;d)可能或正在发生的严重群体聚众事件及国家政府部门批转的上访信函。—12—2.3符合下列条件之一的,为Ⅱ级(省分公司)事件:a)对中国石化分公司、地方一定区域内的生产安全、公共安全、政治稳定、社会经济秩序及消费者权

4、益带来严重危害或威胁,需地方政府相关部门、分公司统一组织协调,调集相关资源和力量进行应急处置的;b)可能被省级行政执法部门通报;c)可能或正在发生的群体聚众事件及地方政府部门批转的上访信函;d)经危害分析、风险评估确认的Ⅱ级事件。2.4市公司按照应急事件的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素,并依据现有机构设置对确定的计量突发事件进行层层分级。2.5适用范围本预案适用于中国石化山西太原石油公司计量突发事件的应急处置工作。3.组织机构与职责3.1组织机构各市分公司计量应急指挥中心现场应急指挥部现

5、场图1计量应急指挥机构图—12—3.1.1市公司计量应急指挥中心指挥:闫有德成员:赵毅、常建平、杨晓风等3.1.2现场应急指挥部指挥:计量应急指挥中心委任的现场指挥成员:由市公司计量应急指挥中心派出的人员、事发地主管、社会应急救援机构人员等组成。3.2职责3.2.1市公司计量应急指挥中心a)接受省公司应急指挥中心领导,请示并落实指令;b)审定并签发《中国石化山西太原石油分公司计量突发事件应急预案》;c)下达预警和预警解除指令;d)下达《中国石化山西太原石油分公司计量突发事件应急预案》启动和终止指

6、令;e)审定计量突发事件应急处置的指导方案;f)确定现场指挥人员名单和专家组名单,并下达派出指令;g)在应急处理过程中负责向政府部门协调或配合政府应急工作;h)统一协调应急资源及社会救援力量;i)审定并签发向市公司计量应急指挥中心及政府主管部门的报告;j)指定新闻发言人,审定新闻发布材料。3.2.2现场应急指挥部—12—a)按照市公司计量应急指挥中心的指令负责现场应急指挥工作;b)收集现场信息,核实现场情况;c)负责整合调配现场应急资源,组织专家组成员;d)及时向市公司计量应急指挥中心和地方政府

7、汇报应急处理情况;e)协调地方政府应急救援工作;f)按照市公司计量应急指挥中心指令负责现场新闻发布工作;g)收集整理应急处置过程的有关资料;h)核实应急终止条件并向市公司计量应急指挥中心请求应急终止;i)负责现场应急工作总结;j)市公司计量应急指挥中心交办的其它任务。4.预测与预警根据对可能发生的计量相关事件动态的预测与预警,市公司计量应急指挥中心指导各相关部门开展对计量设备、器具、仪器仪表的检测、评估工作,进行完整性评价,做到早发现、早报告、早处置。4.1预测市公司计量应急指挥中心收到可能发生

8、或已经发生的计量事件的应急报告后,应立即组织有关部门和专家,根据可能造成的后果和危害程度、紧急程度和事态发展、社会影响,对事件做出如下判断:a)Ⅰ级事件;b)Ⅱ级事件。4.2预警—12—各部门实行预测报告制度,经风险识别分析、安全评估或专家论证认为可能发生严重计量事件,应及时向市公司计量应急指挥中心报告,市公司计量应急指挥中心组织专家论证,根据预测结果,应进行以下预警:a)符合本预案启动条件时,应立即发出启动本预案的指令;b)发生Ⅰ、Ⅱ级事件时,指令计量部门进入预警状态;c)发生Ⅱ级以下事件时,

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