2015年QCC评审办法

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1、河南嵩岳碳素有限公司QCC评定办法第一条为进一步激发员工改善潜能，提高QCC成果质量，促进公司管理效率和生产效益的提高，特制定本办法。第二条本办法适用于河南嵩岳碳素有限公司和登封市嵩颖碳素有限公司所有部门QCC的评审、评定。第三条各部门应成立相关负责人4-5人组成的评审组，定期对所属部门的QCC进行评定，为保证评选过程公开、公正，基层员工可作为临时评委随机确定，且不少于2人。第四条成立QCC项目评审组组长：袁巧民副组长：陈志峰成员：李建强、陈晓磊、袁晓磊、尚国强、杨颖迪、荣要锋、袁红俊第五条职能分工1、生产技术部负责设备、指标、节能降耗等方面的QCC收集、评

2、价、公布、实施过程监管等日常事宜；负责统计、汇总上报，参与月度、季度、年度的各类QCC评审。2、改善办将参与上述各项QCC的评审评价，负责QCC项目合理性、科学性引导预评价，达到全员参与的改善氛围，提升部门解决问题意识及发现问题的能力。第六条评审组职责：1、负责QCC课题的初审工作；2、负责QCC课题实施效果的确认与评估；3、定期组织成果评审工作。4、负责收集、统计、建档、结案；第七条QCC评定标准：对所有QCC课题成果均按照如下标准评定，由评审组成员根据实施效果按照如下标准从五个维度在对应栏内打对号，并按照“一般”1分、“较好”2分、“优秀”3分核算最终得

3、分。第八条：QCC评审办法1、QCC课题选定后由项目评审组进行评审后实施。2、QCC项目评审组对该项目产生的效果、价值进行评估，依据产生的价值按比例发放奖金，对项目结束后产生的价值按10%给予后期奖励。3、QCC评审表QCC项目评审表评价纬度提案编号：一般较好优秀卓越改善用心度　　　　现场改善度　　　　效率提升度　　　　效益提高度　　　　适宜推广度　　　　现场表现　　　　由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打对号，本次评审改善用心度和现场改善度分值较高，按照一般”2分、“较好”4分、“优秀”6分、“卓越”8分；其他四项按照“一般”1分、“较好”2分、“优秀

4、”3分、“卓越”4分的标准计分，分数相同的以高级别评价多的排名靠前。第九条QCC成果评审程序：1、QCC课题由所在车间，部室负责人进行初审；其中涉及安全、设备、工艺方面的要会同生产技术部或安环部进行集体初审；2、对通过初审的应尽快实施，对需要多部门配合实施的根据职责由生产部及改善办协调进行；河南嵩岳碳素有限公司2015年8月1日