QCC品管圈活动现场评审表

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1、公司名称QCC品管圈名称类型活动主题名称日期评审内容及记录序号评审项目标准分得分备注1QCC品管圈的组成及稳定性2~5分2QCC品管圈集休活动及活动记录5〜12分3QCC品管圈成员接受QCC和QC七大手法培训情况3〜6分4QCC品管圈成员对于活动的参与程度3〜6分5充分收集并应用资料和数据情况4〜8分6实施改进对策的努力程度及有效性5〜12分7实施效果的维持和巩固4〜10分8充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度3〜7分9QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度3〜6分10QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度3〜6分11QCC品管圈活动经历及持续性3〜7分12QCC品

2、管圈活动的环境2〜5分13QCC品管圈活动成果对木部门、岗位的影响及贡献2〜5分14本公司上级满意、支持情况2〜5分整体评价得分评审人员审核注：1、QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明附后供参考。2、本表适用于QCC活动现场成果检査时的评审（如分公司品管圈推行委员会的现场评审；及集团品管圈领导组或技术组的现场评审）。QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明1、QCC品管圈的组成及稳定性（1）QCC品管圈的成员及人数。（2）QCC品管圈成员工作性质的相关性。（3）QCCM管圈注册登记情况。（4）QCC品管圈的稳定性，如没有出现小途换圈员情况。2、QCC品管圈集体活

3、动及活动记录（1）定期召开圈会，开展活动。（2）圈会有明确的结论，并安排成员努力实施。（3）每次活动都有事先准备和实施情况的跟踪。（4）活动记录完整，从记录内容可看出每次活动的全过程。（5）记录内容与发表资料的一致性。（6）圈会记录整理符合要求，无造假；圈会次数及时间是否恰当？（7）圈会是否获得相关部门的人力支持？QCC品管圈成员接受QCC和QC七大手法培训情况（1）圈长具有良好的组织领导能力，积极地带动全圈接受品管圈培训，激励圈员参与圈活动。（2）辅导员在平时活动中热心指导圈组成员有关QC手法的应用。（3）圈成员参训人数，参训效果，参训考核、培训记录等。（4）专业技术方而的培训如

4、何？（如设备操作）4、QCC站管圈成员对于活动的参与程度（1）召开圈会及开展活动时，成员出席及发言的参与程度（如出席率、发言率）。（2）活动期间成员承担工作的情况。（3）圈组成员热心参加上级举办的冇关质量管理活动的情况。5、充分收集并应用资料和数据悄况（1）充分收集数据并能明口表示问题的症结所在。（2）数据具有连续性并有原始记录。（3）数据真实可信，与活动内容肓接有关，有代表性。（4）采用数据统计的方法进行数据的整理分析，过程简单明了。6、实施改进对策的努力程度及有效性（1）对策具体可行，不抽象，吋效性符合原定要求。（2）绝大多数对策由圈组自己来完成。（3）为实施对策，圈组成员克服

5、困难的努力程度。（4）对策是否达到预期效果、冃标，如冇无具体确认无形、冇形效果情况。（5）实施的改进对策不牢固，持续，成效断断续续。7、效果的维持和巩固（1）本次活动效果是否持续达到所制定的目标。（2）改善的有效对策内容是否已在日常作业中实施和执行并纳入标准中。（3）木次活动效果的维持程度（如是否确实遵守作业标准？）8、充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性、圈员士气（1）活动中是否体现出群策群力。（2）是否体现圈组成员的聪明才智、丰富经验和创造力。（3）圈员们是否有高昂士气，对QCC是否持肯定态度？（4）圈员之间的感情互动交流状况。9、QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度（1）

6、圈组成员对本次活动采用质量管理方法（QCC及QC手法）的了解和熟练程度。（2）采用随机抽问圈组成员的方式评价。10、QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度（1）圈组成员对QCC品悖圈活动知识的了解程度。（2）采用随机抽fuj,圈组成员的方式评价。11、QCC品管圈活动经历及持续性（1）圈组过去完成的课题情况。（2）是否连续开展活动。12、QCC品管圈活动的环境（1）圈组工作环境整理、整顿的程度，安全管理情况及口常工作管理如何？（2）活动精神是否体现，如活动园地、标语宣传。（3）工作现场是否光明愉快、井然有序？（4）现场通道是否畅通明亮？13、QCC品管圈活动成果对本部门、岗

7、位的影响及贡献（1）木次活动成果对本部门提高工作质量任务的影响。（2）自主改善、团结合作、主动进取精神对木部门和岗位的影响。14、木公司上级满意、支持情况（1）上级主管的关心度及支持度（如分公司负责人、厂长、相关部门负责人参加会议，含圈会吋的图片）（2）上级对该圈的期望及肯定度。（3）上级对该圈的活动满盘程度。