QCC管理办法(1).doc

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1、.1.0目的 ：开展全员性的QCC品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益。为广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，特制定本办法2.0适用范围：本办法适用于万集科技所属各部门QCC品管圈活动。3.0术语定义：在生产或工作岗位上的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗提高人的素质和经济效益为目的的自主的组织起来，运用质量管理的

2、理论和方法开展活动小组。4.0职责权限：4.1推行委员会：4.1.1监督、督导QCC品管圈活动的运行；QCC品管圈实施过程中重大事务的决策。4.1.2QCC推展计划的核准，小组管理推行者、辅导员的培育、认命，活动资源的保证4.2小组管理推行者：4.2.1编写公司《QCC小组管理制度》，给公司领导批准。4.2.2在公司内进行QCC小组宣传工作，运用各种宣传手段。如：文件、板报、微信、网络、邮件、会议、发表会等。4.2.3QCC品管圈活动的具体培训、评审、推行工作。4.2.4对新成立的QCC小组进行登记，如果有不同的QCC小组选择课题重复，应提示4.2.5

3、定期不定期的跟踪各QCC小组的活动进展情况，并汇报给领导。4.2.6对各单位QCC品管圈提案的标准化进行跟踪、核实； 4.2.7对各单位QCC品管圈活动进行统计，并对相关人员进行考核、奖惩。4.2.8向公司申请QCC小组奖励。4.2.9组织QCC小组发表活动.4.3小组辅导员：4.3.1.对QCC小组成员进行QCC流程、工具方面知识培训。4.3.2.协助QCC小组进行课题选择。4.3.3.定期不定期的对QCC小组活动进行技术辅导。4.4圈长：4.4.1.自主学习QCC小组活动的相关知识，掌握作为小组长的基本要领。4.4.2.根据公司年度方针组织小组成员

4、选定课程，并做成活动计划。4.4.3.组建时向推行委员会和推行员办理注册登记。4.4.4.小组能人员分工明确，定期在小组内实施质量教育。4.4.5.总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。4.4.6.培养小组内其他成员成为具备小组长能力的人4.4.7.了解小组活动状况，互相学习，不断提高。4.5圈员：4.5.1积极参加QCC小组讨论会等活动。4.5.2讨论时积极发表自己的简介和主张。4.5.3主动学习提高自己的个人能力。4.5.4主动分担小组能的工作，并积极堆进实施。4.5.5严格按照作业指导书实施正确作业。4.5.6尽可能和同事保

5、持良好工作关系。4.5.7确保工作现场和自己的安全。精选word范本！.5.0活动流程序号业务流程内容责任人备注1组织架构万集科技（顺义工厂）QCC小组组织机构QCC推行委员会（崔学军&唐全军）QCC小组管理推行者（李家荣）QCC小组辅导员（部门经理或相关资深专家）圈长1圈长2圈长3圈长4圈员圈员圈员圈员QCC推行委员会2QCCC品管圈活动的基本要求1、QCC品管圈每年至少举办两次活动。活动周期一般以4个月为宜，最长不得超过半年。一个活动主题结束，经QCC品管圈审核委员会审核完结后，品管圈小组必须在一个月内选出下一期的活动主题，并报QCC专员处登记。 

6、2、QCC品管圈活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，确保正常活动秩序，提高工作效率。3、QCC品管圈每开展一项主题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。 4、QCC品管圈活动的内容必须真实有效，改善措施及标准化必须落实到实处，收集的数据及信息要有据可查。 5、QCC品管圈的直接主管必须参加下属品管圈的活动，给予必要的关心和支持。6、QCC品管圈的直接主管要及时统计并审核本单位QCC标准化，并按相关程序将其中有效的标准纳入相关的制度及操

7、作规程中去。QCC推行者QCC辅导员圈长圈员3QCC活动的启动及宣传1、小组管理推行者在活动启动前一周完成QCC活动启动宣传。2、小组推行者负责组织启动会，并对参加的圈长圈员进行知识回顾培训。3、小组管理推行者在启动会公布本期的活动计划和过程评分规则。QCC小组推行管理者精选word范本！.4QCCC品管圈注册登记1、QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，圈员人数在3—6人为宜，并经民主选举产生QCC品管圈圈长，确定QCC品管圈名称、圈的辅导员、发表人、圈员。 2、填写[QCC品管圈注册登记表]，经部门主管审核，报QCC专员处登记

8、备案；未注册登记的QCC品管圈视为无效。 3、对注册后不能正常开展活动的QCC品管圈，各级领导