qcc相关表格(更新)(1)

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1、XXXXXXXX有限公司QCC活动年度计划年份:部门：编号:QR-QCC-01/A序号课题名称预计费用预计效益预计完成日期申请部门/人备注说明：QCC活动年度计划须在第一季度提交给质量管理部，并可在每季度初进行修改。制定：审核：XXXXXXXXXXX有限公司QCC小组注册登记表小组类型：注册号:编号:QR-QCC-02/BQCC小组名称课题名称组长职务副组长岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位成员岗位QCC推进委员意见：签名：日期：总经理意见（必要时）：签名：日期：备注：说明：1、长期QCC小组需填

2、写此表备案，如为临时组建QCC项目小组可不填写，以立项申请表人员为准；2、1人可参加多个QCC小组；3、QCC小组必须确定组长/副组长人选，“QCC小组注册登记表”须报质量管理部注册备案，编上注册号登记注册，方有效。4、“QCC小组注册登记表”经推进委员会审核、必要时（如涉及重大项目）由总经理批准。XXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题立项申请表注册号:编号:QR-QCC-03/B课题名称申请原因项目主要内容及指标　1、2、主要措施预计所需活动经费经济效益（管理效益）预测成员及其工作姓名所属部门主要承担

3、的工作申请时间计划完成时间申请部门/人申请部门负责人QCC活动推进委员会技术（或管理）可行性初评：签字/日期：相关部门会审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务管理部　　　　　　　签字/日期：主管副总审核签字/日期：总经理审批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字/日期：说明：1、一般立项原则：能产生较大经济效益或管理效益的项目可予以立项，公司各系统管理改善项目的申报也可采用该申请表(公司有计划的大型管理改善项目除外)。2、投资规模＜1万元以下由组长所在部门、QCC推进委员会、分管副总、总经理批

4、准；投资规模≥1万元的由组长所在部门、QCC推进委员会、相关部门会审（生产、物控、研发等）、财务管理部评审项目的适宜性、有效性和性价比，主管副总经理审核，总经理批准。3、QCC立项审批时,需同时附上此项目的《QCC小组注册登记表》，审批后交质量管理部备案管理。4、QCC立项必须报质量管理部备案,没有备案的项目将视为无偿活动，不得申请奖金。第8页共8页XXXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题评审表（一）注册号:编号:QR-QCC-04/A课题名称QCC小组名称QCC课题现状描述：（改善前）目标及效益：采取

5、的改善措施（可附页）：效果评估（此栏为小组自评，需有图片、数据说明等，可附页）：QCC推进委员会评审意见：成员签名/日期：财务管理部：签名/日期：主管副总经理：签名/日期：总经理：签名/日期：说明：1、QCC推进委员会根据QCC小组提交的资料，参考“QCC课题评审表（二）”的要求逐一进行打分。2、质量管理部汇总QCC推进委员会的评审结果后，报财务管理部、主管副总、总经理审批。第8页共8页XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题评审表（二）注册号：QCC小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容分值得

6、分1选题1）所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需解决的问题；52）所选课题非本部门内部完全职责；203）现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；24）现状已为制定目标提供了依据。25）目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。22原因分析1）是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确；22）是否运用了统计技术，并正确、适宜。23对策与实施1）是否对要因逐条制定了对策；52）大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服；83）统计技术运用正确、适宜。24效果1）活

7、动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标；152）取得的成果计算真实，无夸大；53）是否对无形效果进行了描述；54）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施；105）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。56特点1）课题是否具体务实；52）活动过程是否具有创新性和启发性。5总体评价总分评委：日期：说明：1）成果评审核由推进委员会各成本打分，总分按平均分计算；2）在符合5.8.4.1条款的基础上按实际得分确定奖励金额的比例；奖励金额＝奖励*K*得分比例3）得分在90（含90分

8、）-100分按5.8.4.1条款的100％奖金计提，80（含80分）-90分按80％计提，60-80分按60％计提，其它则按提案奖给予一定适当奖励。4）攻关型和三新QCC项目其系数K按1.0计，现场型、管理型QCC项目按0.8计提。第8页共8页XXXXXXXXXXXXXXX有限公司三新项目立项申请表注册号：编号:QR-QCC-05/A项目名称申请项目主要内容及指标　1、2、3、经济效益（或管理效益）预测申请时间计