qcc品管圈实施表格汇编

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1、德信诚培训网QCC品管圈实施表格汇编(一)QCC注册登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组联系电话联络人本期活动主题辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员圈长QCC经历是期圈员是期圈长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容本期活动时间年月日~       年月日每周固定圈会时间圈会地点培训需求组圈说明部门经理QCC委员会主管更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长

2、人数男:人,女:人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管组长更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC活动计划表制定人:日期:活动类型周别1234567891011121314时间项目改善活动P组圈设定主题及目标制定活动计划现状调查数据收集整理原因分析原因验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表示计划时间表示实际时间以下活动培训和交流计划,在实际推行中可另

3、行制定培训活动交流活动圈长辅导员主管经理更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC活动目标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男:人,女:人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC活动计划实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题

4、活动计划实施情况记录活动项目及内容负责人完成日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间编制:批准:更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC圈会记录表QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录

5、发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长:辅导员:经理:更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC活动辅导日常评分表QCC圈名期数所在部门/班组周期开会准时率20%记录时效性20%进度50%圈会进度25%看板进度25%计划日实际日假日差异评分签收日假日差异评分计划实际差异评分实际差异评分1234567平均总分/应开会次数总分/应记录次数总分/应有次数总分/次数辅导员运作状况(优点/困难点)圈意见反馈部门主管解决措施负责人计划完成日实际完成

6、日上周未解决问题情况负责人计划完成日实际完成日圈长辅导员经理更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC日常评分月报表序号QCC圈名开会准时20%记录时效20%进度控制50%提案10%小计活动主题改善目标圈会25%看板25%点数×0.5123456789101112131415161718192021222324制表:审核:更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(一)QCC奖励登记表序号奖励对象奖励种类奖励内容

7、奖励人员奖励金额奖励日期更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(十一)QCC成果评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男:人,女:人本期活动课题活动目标评价项目评价内容评分得分01234活动状况1、现状调查是否清楚?重点把握度如何2、原因分析彻底性、正确性3、对策实施的计划性、可行性4、圈会出勤率5、成果报告条理性有形成果6、圈员参与的积极性程度7、目标达成率高低8、节省工时、费用多少9、不良率的降低10、其他无形成果11、员工品质意识

8、的加强12、员工向心力的提高13、圈长管理能力的提高程度14、员工分析和解决问题能力提高15、员工沟通能力16、其他总得分评价结论考核评价员签名:更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网(十二)QCC对策实施表序号不良项目原因分析改善目标改善对策对策评价责任人完成日期备注ABC编制审批更多免费资料下载请进:http://www.55top.

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