华为QCC品管圈实施相关表格(经典)

《华为QCC品管圈实施相关表格(经典)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、QCC品管圈实施相关表格（一）QCC注册登记表（P）QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管组长（一）QCC活动计划表（P）制定人：日期：活动类型周别1234567891011121314时间项目改善活动P组圈设定主题及目标制定活动计划现状调查数据收集整理原因分析原因验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表示计划时间表示实际时间以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定

2、培训活动交流活动圈长辅导员主管经理（一）QCC活动计划实施跟踪表（D）QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题活动计划实施情况记录活动项目及内容负责人完成日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长（一）QCC圈会通知单（D）QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间编制：批准：（一）QCC圈会记录表（D）QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总

3、结（六）QCC对策实施表（C）序号不良项目原因分析改善目标改善对策完成情况责任人完成日期备注编制审批（七）QCC活动现场评审表(A)公司名称QCC品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号评审项目标准分得分备注1QCC品管圈的组成2～5分2QCC品管圈集体活动及活动记录5～12分3QCC品管圈成员接受TQM培训情况3～6分4QCC品管圈成员对于活动的参与程度3～6分5充分收集并应用资料和数据情况4～8分6实施改进对策的努力程度及有效性5～12分7实施效果的维持和巩固4～10分8充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度3～7分9QCC品管圈成

4、员对QC手法应用的熟练程度3～6分10QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度3～6分11QCC品管圈活动经历及持续性3～7分12QCC品管圈活动的环境2～5分13QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献5～10分14其他整体评价得分评审人员注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明（八）QCC活动发表评审表(A)公司名称QCC品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号项目内容评分标准得分备注1选题（1）选题理由8～15分（2）现状调查及分析的程度（3）目标设定的理由及适应程度2原因分析（1）把握问题的因果关系12～2

5、0分（2）分析问题的深度和广度（3）把握影响主要原因的程度（4）适当地运用分析技术方法3对策与实施（1）正确制定对策12～20分（2）实施对策的程度（3）适当地运用统计技术方法4实施效果（1）效果确认和改善目标达成的程度12～20分（2）改善前后有形和无形成果的比较（3）效果的维持几巩固情况5成果发表（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明8～15分（2）发表内容层次分明，逻辑性强（3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好6成果特色（1）主题具体、务实6～10分（2）具有启发性的特色7整体评价得分评审人员注：QCC活动成果

6、发表评审表中各项具体内容见附件说明