qcc品管圈实施管理办法相关表单

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1、QCC品管圈注册登记表部门单位QCC品管圈名称成立日期注册登记日期联系电话联络人辅导员QCC经历圈长QCC经历发表人QCC经历本期QCC主题圈员资料姓名部门工作岗位性别圈龄工作内容　培训需求组圈说明QCC委员会部门主管主管QCC品管圈会议纪要单位时间年月日时分——时分圈名地点主持　记录会议主题与会人员内容：直接领导：圈长：记录：QCC品管圈活动计划表活动类型周别12345678910111213141516工作分配时间项目改善活动P组圈选圈长选定活动主题活动目标及计划要因分析　改善前数据收集改善前柏

2、拉图拟定改善对策D改善对策的实施C改善后数据收集改善后柏拉图效果确认成果比较A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表示实施时间表示计划时间[规格：A4]　拟定改善对策序号问题点目前现状改善对策负责人完成日期11、2、……21、2、……3……制订标准化序号事项原来标准制订标准新订修订备注（相关制度名称或编号）12　QCC品管圈审核呈报表部门圈名圈长辅导员发表人圈员人数会议次数开会总人数活动主题圈长自我评价　签名：直接领导评审意见签名：部门主管审核意见签名：QCC品管圈审核委员会评审意见　签名：QCC品

3、管圈审核评分表圈名：单位：圈长：活动主题：序号项目评分细则分值评分1选题8分1、主题是圈员共同关心、迫切需要解决的问题0~52、选题理由是否充分0~32活动计划与目标　4分1、计划是否合理、适当且活动能按计划日期开展0~22、计划是否全员彻底推行0~23要因分析10分1、分析具体全面、充分，完全掌握影响特性的要因0~42、各原因分类合理0~33、特性要因图正确0~34改善前数据收集与柏拉图10分1、数据真实、齐全并具有代表性0~42、从柏拉图的分析可得出重要要因0~43、柏拉图制作正确0~25改善对

4、策及实施10分1、改善对策具有创意0~42、改善对策切实可行0~33、改善对策经领导确认并认真实施0~36改善后数据与柏拉图6分1、数据真实并具有代表性0~42、柏拉图制作正确0~27　效果确认及成果比较12分1、是否达成预定目标，经济效益是否高0~52、效果确认措施是否正确0~23、有形成果及无形成果区分明确0~24、改善成果能否充分维持0~38标准化15分1、有效的对策是否订立为标准0~52、标准化制定是否定量、定性0~53、是否经领导审核通过并在内部推广实施0~59资料整理5分1、是否按QCC

5、品管圈的要求整理0~32、资料是否充分0~210活动实施20分1、圈员的参与度（到会人数、发言、分工等）0~62、领导的关心度0~53、圈会记录是否详细0~54、圈会次数是否适宜0~4合计100评审人：　QCC品管圈发表会评分表单位：______________圈名：______________评价项目评价要素评分543210书面评审活动计划（15分）1、主题选取恰当，理由充分2、自主自发的按计划进行3、目标设定的适当性活动过程（30分）1、问题分析或课题探讨的深入程度2、充分活用QCC手法解决问题

6、3、充分收集并运用数据资料4、改善对策可行及努力的程度5、能运用领导的指导支援进行活动6、可以看出活动中下了许多创意功夫改善成果（20分）1、改善效果及目标的达成程度2、有形、无形成果显著3、有效的对策订立为标准4、标准化的可操作性整体运作（10分）1、活动中积极投入的程度2、活动具有启发性和特色发表评审发表方式（25分）1、图表文字清晰、简明平实，易于了解2、报告内容系统分明、前后连贯3、下期活动主题明确订立4、发表方式及发表人的表现力5、能抓住要点，在规定时间内发表完整评分小计合计（注：在相应的

7、分值内打√）评审员：