QCC品实施管理方案相关表单

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1、QCC注册登记申请表系列科室QCC品管圈名称成立口期注册登记日期联系电话联络人辅导员QCC经历圈长QCC经历发表人QCC经历本期QCC主题圈员资料姓名部门工作岗位性别圈龄工作内容培训需求组圈说明科室意见签名：年月日QCC管理小组意见签名：年月日QCC会议纪要科室时间年月日时分一一吋分圈名地点主持人记录人会议主题与会人员内容：圈长:直接领导:QCC活动计划表活动周别12345678910111213141516工作分配类型项目组圈选圈长选定活动主题活动目标及计划P要因分析改改善前数据收集改善前柏拉图拟定改善对策D改善对策的实施活改善后数据收集C改善后柏拉图动效果

2、确认成果比较标准化A成果资料整理总结及下一步计划注表示实施吋间表示计划吋间[规格：A4]拟定改善对策序号问题点目前现状改善对策负责人完成日期11、2、21、2、3制订标准化序号事项原来标准制订标准新订修订备注（相关制度名称或编号）12QCC审核申报表科室圈名圈长辅导员发表人圈员人数会议次数开会总人数活动主题圈长自我评价签名：年月日科室审核意见签名：年月日QCC品管圈审核小组评审意见评审小组成员签名：<1--丿JIIQCC审核评分表圈名：科室：圈长：活动主题:序号项目评分细则分值评分1选题8分1、主题是圈员共同关心、迫切需要解决的问题0~52、选题理rti是否充

3、分0〜32活动计划与目标4分1、计划是否合理、适当且活动能按计划日期开展0~22、计划是否全员彻底推行0〜23要因分析10分1、分析具体全面、充分，完全学握影响特性的要因0〜42、各原因分类合理0-33、特性要因图正确0〜34改善前数据收集与柏拉图10分1、数据真实、齐全并具有代表性0〜42、从柏拉图的分析可得岀重要要因0〜43、柏拉图制作正确0~25改善对策及实施10分1、改善对策具有创意0〜42、改善对策切实可行0-33、改善对策经领导确认并认真实施0〜36改善6分1、数据真实并具有代表性0〜42、柏拉图制作正确0〜27及成果峻12分1、是否达成预定目标，

4、经济效益是否高0〜52、效果确认措施是否正确0~23、有形成果及无形成果区分明确0〜24、改善成果能否充分维持0〜38标准化15分1、有效的对策是否订立为标准0-52、标准化制定是否定量、定性0~53、是否经领导审核通过并在内部推广实施0〜59资料整理5分1、是否按QCC品管圈的要求整理0〜32、资料是否充分0〜210活动实施20分1、圈员的参与度（到会人数、发言、分工等）0〜62、领导的关心度0〜53、圈会记录是否详细0~54、圈会次数是否适宜0〜4合计100评审人:QCC发表会评分表科室：圈名：评价项目评价要素评分543210书面评审活动计划（15分）1、

5、主题选取恰当，理rh充分2、自主自发的按计划进行3、目标设定的适当性活动过程（30分）1、问题分析或课题探讨的深入程度2、充分活用QCC手法解决问题3、充分收集并运用数据资料4、改善对策可行及努力的程度5、能运用领导的指导支援进行活动6、活动中创意功夫改善成果（20分）1、改善效果及目标的达成程度2、有形、无形成果显著3、有效的对策订立为标准4、标准化的可操作性整体运作（10分）1、活动中积极投入的程度2、活动具有启发性和特色发表评审发表方式（25分）1、图表文字清晰、简明平实，易于了解2、报告内容系统分明、前后连贯3、下期活动主题明确订立4、发表方式及发表人

6、的表现力5、能抓住要点，在规定时间内发表完整评分小计合计