纽斯特管理思维创新

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1、管理思维创新穆晓军讲师简介国学管理专家，资深管理咨询顾问和公司法律顾问，擅长企业综合能力辅导和经理人职业思维提升，涉及战略、营销、人力、文化、职业生涯多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。国家银河工程，中小企业竞争力工程，北京私营经济协会高级培训师国际劳工组织，欧盟世贸中国项目培训顾问，世界资源研究所“新经济投资”、绿色商道中心企业辅导专家和高管培训师北大、清华、复旦等高校总裁班客座教授多家企业战略、人力、管理咨询顾问北大出版社签约作者，经济导刊特约撰稿天下谷企业家文化研究所研究学者穆晓军觉悟加实践是人生经验性相近，习相远也

2、《说文解字》学，觉悟也，习，数飞也《礼记·月令》（季夏之月）鹰乃学习。我们与先进企业的区别？细节决定成败？思维决定行为，公章，合伙觉悟提炼信息实践持续改进不断创新1、从机会主义到持续发展（比如专利防守战略）2、从一技之长到综合能力（系统论，单独的风险）3、从经验学习到理论学习（258万，蚕丝，普适复制）危机源于创新？创新赢得生机！成功过于自信积极反思失败均衡：经济结构的合理性匹配和谐的中道大师鼎盛？汉文帝的千里马匹配：有限质量原理提前完成任务？海龙和酒店的有限热情七成业绩的好员工群龙并起，乃见天则物壮则老，允执厥中现代人不要太骄傲一

3、股独大万马齐喑市场结构：寡头联盟绩效结构：能人经理治理结构：超大股东思想文化：学术显学社会结构：权贵经济企业氛围：老板文化历史变量汉武帝，焚书和独尊群龙用九，乃见天则经济是一个生态系统迂回生产：我是谁汽车PK粮食衰退的唯一原因是繁荣唯一不变的是变化本身任何事物都包含对自身的否定为什么会出现红海？（大道相通经理人）投资加速递增和利润衰减周期要素市场交易竞争企业产品市场交易竞争没有挫折不成熟对立统一的辨证思维是中国文化特征老子，利弊相生，福祸相依孔子，过犹不及，叩其两端庄子，彼出于是，是亦因彼物极必反，花未全开黑格尔：任何事物都包含了对

4、自身的否定卢梭：随着鼎盛之极，不可避免的衰亡时刻感谢困难：因为对立才有你布什拉登，标杆管理临危受命，困难敲门？都是营销人深刻营销观市场法则：让别人越舒服，我们越有价值大道相通的主客关系：多大程度的满足别人帮助你购买，寿险目标简历和报价单准时生产观照客户：爱你需要成本？对方立场：大道相通的亚当斯密我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对自身利益的关怀。亚当斯密1776年《国富论》以客为上：企业“职务链”深刻营销观：社会交往思考：谁是我的客户？以客为上：我为谁服务服务：给经理订机票？四大方法管企业左右转，立交桥

5、，电线杆，盐少许，包饺子，系鞋带，盖公章，天气预报，裁员拍脑门？蚕丝，饺子，烤蛋糕人生魔咒：为什么科技哲学：亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）第一次管理革命，泰勒制：秒表天平实证归纳为什么：成功绝非偶然CHIN时代！狂热的标准化思维人类最早的“资本主义生产方式”物勒工名：ISO9000？相帮，工师，丞（义），工匠（成）什么叫执行力？水稻：每亩二又三分之二斗；谷子和麦子：每亩一斗；小豆：每亩三分之二斗；大豆：每亩半斗。（视土地肥沃情况而略增减）每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。历史的所以然至刚至阳：什么叫法家管理

6、？如何送达一杯水？软件为什么是著作权？生活方式与战斗方式一致发现的眼睛和年轻的心灵归纳：自然科学的真正鼻祖实证研究，科学分析相关，联系，程度归纳与演绎四大方法综合运用案例：采购部“健康”控制？（高危人群）价格及波动的实证依据和数据库严重违纪：非工作场所洽商奖惩制度，期权激励认同和自尊软硬兼施之疑人要用用人要疑薪酬结构的法律筹划培训福利的综合价值保密和竞业禁止的新模式大道至简：一切竞争都是价格竞争产品+溢出效用=货币+交易成本价格的定义？消费者的全部成本简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫

7、生和口味、封口费微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子减少付出等于增加收获简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利品牌营销：简易的力量青岛利勃海尔屈信相生！琴岛利勃海尔琴岛海尔海尔摩托，厦新交易成本溢出效用PK交易成本把复杂的问题简单化可以发现新定律把简单的问题复杂化可以发现新领域繁简互致：牛顿思维定律舍得：商业得失观一得一失谓之道你得到没有？选择失去需要智慧舍得成就别人，实现自我吉凶悔吝者，生乎动者也！舍得原理心理效用交换储备增值点有之以为利，无之以为用机会成本得失交换专

8、利防御利息成本盖茨支票庄子大脚虚拟经济信息遗忘寒冬投资？我拿什么奉献给你？福利经济学一律八折定价技术主动权得失交换员工罚款？绩效扣分？黑白菜单？开瓶费？装修消防日新之谓盛德：每天进步一点点允公允能日新月异我是李嘉诚，12岁就开始做学徒