08管理学试卷B

《08管理学试卷B》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、附表xj-02：广东商学院试题纸（B）2007-2008学年第2学期考试时间共120分钟课程名称管理学课程代码__________课程班号____________共_3_页-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、判断对错（每题１分，共15分）()1.在组织中最有潜力、最为重要的资源是人力资源。()2.在管理的各项工作中，属于领先地位的工作是领导工作。()3.一个管理者所处的

2、层次越高，面临的问题就越简单，越有规律可循。()4.潜层次的精神层是组织文化的核心和主体。()5.有需要就会产生动机，有动机就会产生行为。()6.学校对考试违纪学生的处分是属于程序化决策。()7.四川汶川地震后，国务院作出部署，对所有校舍建筑质量进行一次全面检查，对安全情况进行认真评估和鉴定，再也不能容忍低质量、高隐患、达不到抗震要求的校舍存在下去。这种行为属事先控制。()8.某公司的总裁是行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些人员反映总裁做法过于生硬，但是几年下来企业还是得到很大的发展。根据管理的方格理论，总裁的作风最接近于1—9型。()9.非

3、正式群体的存在，对组织工作的顺利开展都是不利的。()10.信息量越大，就一定越有利于领导的决策。()11.组织结构的扁平化有信息纵向流通快的优点。()12.Y理论的要点之一是：在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责。()13.管理中“急性问题”需要马上解决；“慢性问题”需要慢慢解决，甚至不需要解决()14.完美的沟通就是沟通双方达成一致的意见。()15.采用“集中政策，分散经营”的组织结构适宜于事业部制结构。二、选择正确答案（每题1分，共20分）1.利用标准成本分析方法进行控制，是属于按措施环节分类的：（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接

4、控制2.双因素理论的提出者是：（）A.马斯洛B.麦克莱兰C.赫茨伯格D.波特3.组织规模一定时，组织层次和管理跨度成（）关系。A.正比B.相关C.指数D.反比4.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：（）A.科学管理理论B.管理科学理论C.一般管理理论D.行为科学理论5.关于反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部以及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于控制方式中哪种方式。（）A．预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制6.某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理

5、的角度看，你认为对他采取什么措施？（）A.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇B.让他继续留在现岗位，在注意观察一段时间C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作D.与他共同分析原因，寻求改进的措施7.以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱导的不良后果以哪种最为严重？（）A.工资成本迅速上升B.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化C.员工的奉献精神急剧下降D.员工间的合作和团结受到干扰8.部门划分主要解决组织的（　）。3A.纵向结构问题　　　B.纵向协调问题　　C.横向结构问题　　D.横向协调问题9.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越是倾向于：（）A.战术的

6、非规的风险的B.战略的常规的肯定的C.战术的非常规的肯定的D.战略的非常规的风险的10.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）A.放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作11.“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许是造成水满为患。这两种不同的说法表明：

7、（）A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事12.管理既是一门科学，又是一门艺术。而管理的艺术，这是强调管理的是:（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性13.某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他采取什么措施？（）A.明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇B.让他继续留在现岗位，在注意观察一段时间C.向他说明领