04 职工考核管理办法

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1、职工考核管理办法第一条【实施目的】本公司为使所属全体人员之考评工作，能符合赏罚分明及公平的原则，以提高全体员工的工作士气、工作效率与工作质量，订定「职工考核管理办法(以下称本办法)」，俾公司全体员工遵循之。第二条【适用对象】凡本公司全体员工之考核，悉依本办法之规定办理。第三条【考核种类】一、试用期满考核：对新进试用员工正式任用与否之考核。二、季度考核：期间未定、依通知为主！三、年度考核：期间未定、依通知为主！四、满年度调新考核：对符合年度调整薪资人员做年度考核第四条【考核表分类】本公司员工考核表分类及适用对象如下：一、新进人员试用期满考核部分：1.职工考核

2、自我评定表2.新进人员训练考评报告书3.新进人员试用期满考核表二、员工年度考核表分类及适用对象如下：A表：职工考核自我评定表＞全体人员适用B表：理级人员考核表＞C表：管理人员考核表＞组长、课长适用D表：职员、管理师考核表＞四职等~~十二职及保安员、清洁工等适用E表：技术员、工程师考核表＞四职等~~十二职及品保部QC等适用H表：作业员考核表＞一职等~~三职等及生产部作业员适用第五条【考核权限】受考核者考核权限主管职称课级主管部门主管管理部总经理董事长职工初核复核核决课级主管初核复核核决部门主管初核复核核决※员工考核之初核或复核主管因故从缺或并无此职务者，其初

3、核、复核或是核决之工作一律则统由上一级主管负责。第六条【考核项目】本公司员工绩效考核表项目分成下列三项：一、员工考勤状况及奖惩状况,加减分标准如下表：大功小功嘉奖大过小过警告事假病假旷职迟到早退种类(次)(次)(次)(次)(次)(次)（天）（天）（天）（次）（次）加分9分3分1分减分9分3分1分1分0.1分5分0.1分1分二、员工个人工作绩效表现－详见考核表。三、员工个人工作态度表现－详见考核表。第七条【考核等第标准】一、新人试用期满考核：1.正式任用－70分以上2.延长试用－60分~69分3.不予任用－59分以下二、年度考核：1.优等－91分－100分2

4、.甲等－81分一90分3.乙等－71分一80分4.丙等－60分－70分5.丁等－59分以下第八条【考核作业实施】一、新人试用期满考核作业流程：1、【职工考核自我评定】2、【新进人员训练考评表】3、【新进人员试用期满考核】4、新进人员从到职日起第60日起人事单位发出【职工考核自我评定表】【新进人员训练考评表】【新进人员试用期满考核表】交由该人员之直属上司,由其上司要求该人员填写【职工考核自我评定表】并于从人事单位发出之日起第七日交至填写职工之担当部门主管。5、【新进人员训练考评表】【新进人员试用期满考核表】由其直属上司进行考核填写并于试用期满前十五天同【职工

5、考核自我评定表】一起交回人事单位二、年度考核1.年度考核人事单位于六月一日、十二月一日前发出【职工考核自我评定表】及相应之考核表交由该人员之直属上司,由其上司要求该人员填写【职工考核自我评定表】并于从人事单位发出之日起第七日交至部门主管,年度考核表由其直属上司进行考核填写并于六月三十日、十二月三十日前同【职工考核自我评定表】一起交回人事单位※考核期间说明：【考核期间：年月至年月】在表上有如左之字样则必须详细填写考核期间；例如：2006年上半年度考核填写方式如右【考核期间：2006年01月至2006年06月】2006年下半年度考核填写方式如右【考核期间：20

6、06年07月至2006年12月】第九条【考核与人事关系】ㄧ、本公司员工绩效考核结果将作为员工薪资调整、职务晋升、降级(职)等、职务调动、工作分配、不予任用等之依据。二、公司员工考核于月底将考核表交至管理部,如有必要时得增加考核次数。员工个人年度考核分数，作为其薪资调整、职务调整、晋升、降职等之依据。第十条【考核注意事项】一、本公司各项员工考核作业采取公平、公正的原则，各考核评核主管如经发现有循私舞弊或欺善怕恶、欺上瞒下之情事者，经查证属实者，一律严惩，情节严重者并由公司予以开除处分。二、各员工考核主管及考核承办人员均应严守秘密，不得泄漏考核分数，违规者，依

7、情节轻重议处，情节严重者并由公司予以开除处分。三、员工考核数据一律由公司人事管理单位存盘管理，非经总经理的核准，非相关单位及人员不得查阅。第十一条【公布实施及修正】本办法经呈总经理核准转呈董事长确认后公布施行，修订时亦同。新人培育训练考评报告书姓名工号职等部门到职日职称训练考评结果评估说明单位主管意见报告部门主管意见报告核决：复核：初核：新进试用期满考核表姓名工号职等部门到职日职称大过9分小过3分警告1分事假1分病假0.1分旷职5分迟到0.1分早退1分扣分总计次次次天天次次次大功9分小功3分嘉奖1分加分总计次次次考勤及奖惩记录「管理部填写签名」（）考核项目

8、项序评等优等甲等乙等丙等丁等初核复核目号1086421极佳佳尚可差