职工考核管理办法

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1、职工考核管理办法为客观、公正地评价职工的工作态度、业务能力和综治安全、工作业绩，奖勤罚懒，特制定本办法。一、考核内容和等级考核内容包括：工作态度（15%）、专业技术能力（20%）、管理协调能力（15%）、工作业绩（300%）、综治安全（10%）廉政建设（10%）、出勤情况（定性限制）等8个方面。考核等级分优秀、称职、基本称职、不称职四等。二、考核办法1、总监办一年按季度进行考核。2、总监办监理人员由总监办考核小组的意见认定。3、采取分项评分的办法：即对以上7个方面的考核内容分别进行评分，然后累加其得分。三、评定标准1、各项考核内容的评分标准：◎工作态度（15分）：区分是否认真

2、负责，按“很好、好、一般、差”四等分别得分12·8～15、11·3～12·7、12～11·2、11·9及以下。◎专业技术能力（20分）：根据工作中表现出来的专业技术能力（监理和施工，偏重监理能力），按“很强、强、一般、差”四等分别得分17·1～20、15·1～17、12～15、11·9及以下。◎管理协调能力（15分）：管理协调能力系指对下属或同级的管理和协调能力；对于最基层的监理人员，为“与其他人员或部门”的团结和协作能力。按“很强、强、一般、差”四等分别得分12·8～15、11·3～12·7、12～11·2、11·9及以下。◎工作业绩（30分）：根据履行岗位职责的情况，按“

3、很好、好、一般、差”四等分别得分24·1～30、30·1～24、14～20、13·9及以下。ＯＯ综治、安全生产（10分）：落实综治、内保，劳动保护、安全监理各项工作情况，按“很好、好、一般、差”。。。◎廉政建设（10分）：“廉政建设”按三档评分。受表彰者得10分，既未受表彰也无证据表明存在不廉政行为者者得7～9分，受到有关部门调查表明确有不廉政行为者得0分。◎出勤情况：作为定性限制的内容。有旷工行为者不得评为“优秀”，全年出勤未满236天者不得评为“优秀”。未全勤者的奖金，要按其相应的考核等级的按比例计发。2、考核等级的评定优秀：86分及以上；称职：76～85分；基本称职：6

4、0～75分；不称职：59分及以下四、奖惩◎考核等级为“不称职”者，取消全年奖金并予以降级、降职使用（最低级别的监理员、办事员则予以解聘）。◎考核等级为“基本称职”者，扣发全年20%奖金并予以告戒，限期改正；三个月后重新考核，如仍为基本称职，则予以降级、降职使用（最低级别的监理员、办事员则予以调低工资或解聘）。◎考核等级为“称职”者，按正常计发年度奖金。◎考核等级为“优秀”者，年度奖金可比“称职”者增加20～50%。每季度、半年要进行考核第十节安全管理规定根据国家安全生产法规和总监办有关规定，为增强全体监理工作人员安全意识，督促施工单位规范办事，确保在工作过程中的人身安全和工程

5、在施工过程中不出安全事故，保证总监办及监理组财产的安全，为总监办展现良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本制度。一、安全机构和安全员1、总监办设安全检查员一名，负责安全检查工作。2、总监理工程师对所辖工程的安全监理及本驻地内部安全负总责；设立安全组织机构，要有专人（安全环保监理工程师）负责工程安全监理及本驻地内部安全事务；对于所辖各标段的日常安全监理工作，应指定专人负责。二、总监办应严格按照安全监理的相关规定做好工程的安全监理工作；要制定详细、规范的安全监理细则；定期和不定期地召开安全专题会议，定期和不定期进行安全专项检查。在监理过程中，应严格要求施工单位遵守各种安全技

6、术规范和操作规程，发现安全隐患要及时通知整改，必要时通报相关部门。三、安全环保监理人员每月要对本安全监理和各监理组内部安全事务进行一次定期检查。节日期间，必须进行专项安全检查。四、总监办对工程实施的安全检查，都必须做到有检查、有落实、促整改。必须切实执行总监办的安全检查的各项安全指令。五、总监办对施工单位的现场安全组织体系、安全生产文件、安全生产计划书、使用新工艺、新技术、新结构的安全技术方案等进行严格审查，并签署现场有关安全技术签证文件。六、总监办对施工单位每月上报的安全文明施工措施进行认真审核，及时下达安全文明施工指令，督促检查施工单位贯彻执行情况，并采取相应措施，加强督

7、促检查，促进安全文明施工。同时，做好总监办自身的安全生产工作规范行为，塑造总监办的形象。七、为防范于未然，各监理组每月要定期开展施工现场的安全、文明生产大检查，发现问题及时通报施工单位，责令限期整改与反馈。对监理组自身的隐患应及时采取措施，并把意见、措施、结果报总监办，需增加设施或用品报批后执行。八、根据现场作业分布、工程进展情况，监理人员必须对各道工序安全情况进行跟踪监督、现场检查，验证现场施工人员是否按安全技术规范措施和规程操作，并做好监理记录。九、严格实行事故报告制度。各监理组如发生重大问题（包括