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1、创建一个精益企业：以黎巴嫩垫圈公司为例PeterBrewerFrancesKennedyMiamiUniversityClemsonUniversity简介图表1LGC采用吸收成本法编制的利润表2005年第二季度（3月31日为止）和第三季度（6月30日为黎巴嫩垫圈公司(LebanonGasketCompany,LGC)于2004年1止）月雇用TomWalsh为其座落于堪萨斯州Topeta市工厂的经理。第二季度第三季度LGC对Walsh担任过20年制造工程师的经历，印象深刻；在（3月31日为止）（6月30日为止）这20年中他还担任过丰田公司在肯塔基州乔治城的工厂的销售收入$4,
2、022,755$4,182,214经理达4年之久。Walsh在负责Topeta市工厂的期间，这家销货成本2,909,4773,049,357工厂的利润原本处于下降趋势、成本浪费并且存货水平高、毛利1,113,2781,132,856向顾客按约定时间发货的情况不能令人满意、市场份额日（按标准成本）益萎缩。他在解决这些问题上所采取的策略是集中于一个核心战略—使其营运出类拔萃。他意欲放弃该工厂从1979调整：年成立以来实施大规模生产的理念，代之以精益管理的思直接材料差异24,48528,065维方法，精益管理是他在丰田工厂行之有效的方法。直接人工差异31,38037,562在这个岗
3、位上工作了18个月之后，Walsh和他的同事们间接费用差异64,52788,880达成了许多与把工厂过渡到精益管理方面有关的目标。他废料34,39228,7821们设臵了两条价值流和四个制造单元，并正在运转。为实差异合计154,784181,289施精益管理而进行的培训工作，也正按计划开展。生产、营业毛利958,494951,568工艺技术和维修人员，已经开始接受精益管理的理念。从顾客的订单到发货所需要的生产周期时间大为缩短，从而营业费用又反过来促进了销售。尽管如此，企业的财务成果仍然令销售费用96,00697,670运输*429,797432,0471.valuestrea
4、m(有时称为valueflow)，是精益管理中常用的名词，大体营业费用合计525,803529,717上与“流水线”相仿，但又不同。“流水线”指生产过程中的环节，而valuestream则包括为企业创造价值的全部环节，包括产品的设计、营业利润净额$432,691$421,851生产、销售、售后服务、收取货款等，本文中都译为“价值流”。销售利润率10.8%10.1%manufacturingcell(有时称为productioncell)，是价值流组织之下的生*运输费用包括工薪、房屋使用成本和物料产单元，由若干相关的工种混合组成，是精益管理的一种独特的劳动组织，本文都译为“生产
5、单元”。—译者IMAEDUCATIONALCASEJOURNAL..1..VOL.1,NO.4,ART.2,DECEMBER2008人失望。图表1列示的是按吸收成本法计算的利润表，该当Walsh在阅读工厂2005年的季度利润表、一边回想起图表显示该工厂的营业净利润，比2004年第四季度的报表他在财务和生产这两个部门之间奔走调解的种种辛苦时，数字又继续下降了11.5%。实际情况比这更坏：企业内部情不自禁地喃喃自语：“为了对付目前的局面，我该怎么各部门之间互相责怪的情况，远甚于过去任何时候—财务办呢？”他想，此时也许应该找财务经理谈一次话，探讨部把工厂业绩下降的责任归罪于生产部，
6、而生产部又反过一下在一家实施精益管理的企业中，会计的任务应该是什来归罪于财务部。么。图表2黎巴嫩垫圈公司在实施精益重组之前的组织机构图（员工总数=109人）工厂经理工厂经理工厂经理厂长助理人力资源经财务经理生产经理工艺经理维修经理人力资源经理理运输经理销售经理销售成本会计员监工工序工程师人力资源监工监工监工10名吊车监工监工5名技术员代表办事员工25名机器总账会计员监工操作工工序工程师监工10名吊车监工5名技术员监工销售监工工代表总账/应付生产办19名机器机械工程师账款记账员事员维修员运输办事员操作工总账/成本采购代采购员机械工程师记账员表设施工程师工资记账员设施工程师工程办
7、事员工程办事员IMAEDUCATIONALCASEJOURNAL..2..VOL.1,NO.4,ART.2,DECEMBER2008在沿着螺旋管道前进的时候，这些小颗粒熔解成为注入模工厂和它的产品子的液态物质。到了模具里面，通过水和空气又使液体冷却。模具最后开启，完成的零件落下到一条传送带上；在传送带上，零件继续冷却，最后送交给操作者。喷射模塑近年以来，Topeka市工厂的员工一直保持在109人之数（见机价值昂贵，它决定这道工序的生产节拍。图表2，2004年1月份的组织机构图）。工厂主要依赖两道在挤压模
