企业精益生产模型的研究——以s半导体公司为例

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1、摘要精益生产是发源于日本丰田汽车制造公司，如今风靡全球的一种工业工程，是当今工业界公认的最佳生产组织体系和方式．最大限度地节约资源、降低成本，提高生产效率和企业利润是精益生产的基本目标。作为在半导体行业拥有先进设备和技术的S公司，自然在保持企业活力、增长效益方面不甘落后，管理者们将精益生产方式运用到生产实践当中。对公司进行了整顿改善，获得了极大的收益。本文结合S公司的实际情况，针对现有的组织结构、质量管理、库存、工艺流程以及生产线布置等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综合应用准时化生产、看板控制、

2、生产均衡化、全面质量管理等精益生产的理论和方法，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出整理了供S公司使用的精益生产管理系统。本文在探讨S公司实施精益生产的同时，对国内其他制造业精益生产的应用研究，也提供了一种思路。关键词：5s；S半导体公司；精益生产；管理体系ABSTRACTLeanProductionisoriginated行omJapan’sT．oyotaCompany卸dbecomingaglobalepidemicofIEmanagement．nistheindust哕recognizedbestw

3、ay锄dsystemofproductiono略anization．MaXimizingconserVationofreSources，reducingcoSts，increasingproductiV时andco叩orationprofitsa陀thebasicobjectiVesofLe硼Production．Asttleapp“cationofadVancedequipmentandtechnology；Scompanycall’tf-arbehindinmaintainingtheVital时ofen

4、terprises锄dincreasingofe伍ciency．M锄agersuseleanproductionpatteminpracticeproduction，bythewayofretrenchment粕dimprovement，achieVedahugebenefitincompany．ThepaperintcgratewiththeScompany’sreali吼accordingtoLeanproductionideas，pointoutproblemontheo唱孤ization，quali锣

5、control，process，inVentory，productionline舭狮gement．BymeansofLe锄productionide嬲andtools，thecomp觚yputtou辩theJustInTime，K卸b锄，balancedproduction，T0taIQual毋Management，solvetheaboveproblem．Simultaneously，proVidedonekindofthoughtthatstudythe印plicationoftheLe锄producti

6、onoftheothermanuf．acturersinthehomeland．‘KeyWbrds；5S；SSemiconductorCompany；LeanPIⅪduction第一章绪论1．1课题的来源、背景及发展阶段1．1．1来源及背景精益生产(Le加Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品

7、)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19~2

8、0世纪的美国和二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20年，将有越来越多国家、跨国公司、声业界和学界关注中国的制造。显然仅仅“世界工厂”之称不能成为我们的目标，中国需要的是有强大竞争力的现代制造业。从企业层面看问题，发展中资企业的核心是学习与掌握现代创新理论与方法、现代质量管理与改进的科学和精益制造与管理，以及综合运用他们提升中资企业的核心技术、竞争的核心