2017.09.12 2017山西事业单位最新真题精析(09.10) 杨晋鹏 (讲义+笔记)

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1、2017山西事业单位最新真题精析(09.10)主讲教师:杨晋鹏授课时间:2017.09.12粉笔公考·官方微信2017山西事业单位最新真题精析(09.10)(讲义)1.不成功的人有两种,一种是什么话都听,一种是什么话都不听。请问你怎么看?2.请问进入新单位后你如何处理与上级的关系?3.对于成功和失败,谈谈你的看法。4.你作为新任公务员,刚入职犯了一些错误,领导看不起自己,你认为应该怎么办?12017山西事业单位最新真题精析(09.10)(笔记)【说在课前】这节课讲解山西事业单位9月10日面试的两套真题,上午、下午共四道题。1.不成功的人有两种,一种是什么话都听,

2、一种是什么话都不听。请问你怎么看?【解读】(1)从题干中可以得到的关键词为“不成功”,“不成功的人有两种”提示此题要答两个方面。①“什么话都听”,即谁说的话都听,表现的是没有主见、没有主心骨,是“墙头草”。②“什么话都不听”,代表的是自大、骄傲。(2)“问你怎么看”,从这个设问可以明确是综合分析题。不论是态度观点还是社会现象,综合分析题的固有思路都是“是什么-为什么-怎么办”。【梳理】(1)此题为态度观点题,要表明态度,所以答题要先表明自己的观点,谈这两种不成功的观点。“什么话都听”代表没有主见,“什么话都不听”代表自满自大,它们都不能成功,这个观点是通过分析题

3、干得出的,在申论的大作文中叫做中心论点,然后围绕观点展开。(2)“为什么”阶段:没有主见和自满、自大都是消极的、负面的,所以需要分析危害或者问题、影响或者后果。①第一个分论点分析没有主见的危害。没有主见容易盲从、人云亦云,从而没有选择的标准和方向,没有原则。态度观点题需要进行论证,论证方式包括举例子、道理论证、正反论证。a反面论证:列举盲从不可能成功的例子,墙头草;盲目创业导致失败;公考热,随大流。b正面论证:有原则的人获得成功,比如老师对于你来说是权威,你通过坚守自己的原则挑战了权威,还可以举哥白尼、亚里士多德等名人的例子。②第二个分论点分析自大带来的危害,会

4、导致盲目的自信、盲目的坚持,过于封闭,不接受任何外来的信息,固步自封导致失败。论证:清政府闭关锁国、2诺基亚固守智能手机的操作系统不改进。③还可以从另外一方面谈,善于听取他人的意见容易获得成功,如刘邦听萧何的话;也可以谈互补的人,清楚自己的短处,寻求别人的帮助,如三顾茅庐等。盲目自大的反义即对自己要有清楚认知。(3)面对这种“你怎么看”的话题,还可以结合自身谈谈怎么办,如何对待别人说的话到底是什么都听、还是什么都不听,还是寻找听别人话的一个平衡点。①盲目跟从即没有原则,所以要坚守原则、坚守底线。原则和底线就是打击考公务员、考事业编的原则和底线,是工作的原则、规则

5、甚至法律规定。我们要只听与工作相关的、与法律规定相关的话。②善于倾听。倾听别人对自己工作的意见、建议,对他人指出的问题进行针对性的改正。③完善自我认知。明确自己的短处,知道自己的优势,做到扬长避短。(4)最后的总结要回扣主题,相信通过坚守自己的原则,倾听别人指出的意见、建议、问题,针对性地加以改正。同时辅之清晰的自我认知,知道自己的优势和不足之后,扬长避短才会获得成功。【思维导图】3【梳理】(1)考官想要听到的是如何获得成功,可以先表态,然后论证盲从的危害、盲目坚持的危害,再寻找平衡点并落实自身。(2)答题逻辑:是什么-为什么-怎么办。内在答题逻辑:什么都听、什

6、么都不听、要如何听,最终落脚点在成功。2.请问进入新单位后你如何处理与上级的关系?【解读】(1)简单的人际关系题,这道题和平时练习的题本相比简单许多,所以大家对事业单位面试不要有害怕的心理,相信自己准备充足了考场上面对真题就能回答得很好。这道题的目的是通过面试来了解你是如何处理和领导的人际关系,考查的是你必须要处理的。(2)人际关系答题最重要的原则是适度阳光心态,不能认为领导总是故意刁难你。进入新单位说明你是新人,可能容易犯错误,领导批评你的时候一定要态度真诚。题干中上级代表的是你的直接领导,而不是单位的局长、处长,一般只是科长,甚至如果考入的是基层单位,有可能

7、你一进去和上级是平级的。(3)人际关系答题的另一个原则是工作为重。①必须要让上级认识你,平时要主动和上级沟通,找到领导介绍自己,主要介绍工作经验、专业技能(做过什么、会什么、学什么)、特长,如:领导你好,我没有在体制内工作过,但我之前从事的是公务员面试辅导老师,我认为我的口才、讲话技巧比较强,如果家里有孩子需要辅导的话可以找我。②与领导的关系是通过工作体现的,熟悉工作之后才能听从领导的安排。如果不熟悉工作,领导安排你负责某项工作会无从下手。要了解单位的组织架构,明确每一个科室的工作职责,以后涉及各科室之间配合工作的时候才能找到专门负责的人。了解自己所在的科室架构

8、,明确权责划分。了解工作

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