工业工程介绍

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1、基础工业工程介绍IndustryEngineeringIntroduce主讲:吴福友IE是什么�什么是工业工程?�工业工程对包含人员、材料、信息、设备和能源等因素的综合系统进行设计、评价和改进。�工业工程涉及到数学、物理学及社会科学等专业知识和技能。�工业工程通过工业分析和设计的原理及方法来确定、预测和评估从上述系统的产出。3-2工业工程的涵义工业工程(IndustrialEngineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(IntegratedSystem)进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,

2、并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。——美国工业工程师学会(AIIE)——IndustrialEngineeringTerminology,ANSIZ94,19823-3为什么IE会受到重视�因为它能够提高生产率!众所周知,日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后,厂房、道路、桥梁都受到严重破坏,经济面临全面崩溃,全年1/3时间停产,加上600万日军和移民拥回而失业人数激坛。3-4为什么IE会受到重视�再看今天的日本,面积不到38万平方公里,人口不过1亿多,但国民生产总值占世界国民生产总值的10%,据198

3、0年的统计,日本国民的人均生产总值为1.087万美元,居世界第二位。3-5为什么IE会受到重视日本生产率的变化:生产率%100%美国生产率50%20%年607080903-6拿汽车工业来说:美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时3-7实施工业工程的目的�根本目的—提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率�实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工�增加收入,提高生活水平�保障职业稳定性、安全性�减轻疲劳强度,维护身体健康�从全社会角度看,实施工业工程将有助于

4、社会资源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展�广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业对生产的第一线来说,IE的目的就是对生产现场进行改善和提高。3-8IE能解决什么问题工业工程(IE)解决的主要问题是:各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何合理化作业空间,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品,人们不光要物理地实现所

5、设计的产品,而且要解决生产中的质量和成本问题,还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹,而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润,这些工业化生产所面临的问题,正是工业工程(IE)所要解决的问题。3-9工业工程的特点�IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。�IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)�注重人的因素,是IE区别于其他工程学科特点之一。�IE是系统优化技术。�IE的面向--由微观向宏观管理。3-10IE的意识�成本和效率意识�问题和改革意识�工作简化和标准化意识�全局和整体化意识�以人为中心的意识。3-11工业工程的职能�工业工程涉研究的对象

6、是流程•最优化和合理化•降低故障•授权•降低不合格品•能力的发展•减少换规格时间(SMED)•确定人力•确保工作时间•提高人机工效和工作条件•优化单位工时人员设备流程生产信息系统•优化库存•简化•降低不合格品•提高反应能力3-12工业工程的职能�工业工程对领导层的管理有支持作用。管理职能员工支持性部门管理资源工业工程技术人员经济人事领域维修计划财务组织控制其它职能获得运作目标3-13工业工程的职能�作为支持性部门,IE工程师与车间员工一起工作来达到改进。工厂质量工艺生产I.E.人事物流财务生产运作部门支持性部门部门经理IE经理-车间经理1-IE1值班长-

7、车间经理2-IE2值班长-车间经理3-IE3值班长3-14IE职能工业工程的职能(IE职能)IE的基本职能工作研究与绩效评价生产计划与管理系统设计�作业测定�生产计划�工厂选址与系统设计�经济分析�质量管理�组织设计�工作研究�物流管理�能力分析与规划�绩效评估�库存管理�管理信息系统管理的职能决策组织领导协调控制3-15IE研究方向生产计划与控制�推动式生产计划与控制——以排序理论为基础的计划模型,MRP、CRP�拉动式生产计划与控制——JIT/LP/TPS�工艺管理�设备管理3-16IE研究方向设施规划与物流系统设计设施规划FacilitiesPla

8、nning在给定的系统环境和条件物流系统设计下,根据对象系统的功能Materia

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