提高单店销量的主要措施

《提高单店销量的主要措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、产品推展7/25/20211一、产品的推广步骤概念的提出市调研发成本核算营销企划书上市说明执行检讨改进再执行。二、营销企划书成本、产品概念、产品贡献度、营销策略的分析和推广可行性分析。三、上市说明对执行者的传达和研讨是执行计划书，并非对销售终端的传达。1、产品概念的传达；2、产品的SWOT分析；SWOT解释S：Strong（强势）；W：Weak（弱势）；O：Opportunity（机会）；T：Threat（威胁）。Strong（强势）:1、双福包加精炖酱包，产品力度增强，华龙仅有双粉包。2、双福

2、具有口味优势，有三种口味，华龙仅一支红牛口味。3、双福的零售集中价低于竞品。http://www.lccdgg.cn例1：（福满多方便面）Weak（弱势）：1、双福量价比低于华龙108，二阶及零店利润率低。2、双福目前的销量、铺货率、市占率均低于华龙108。Opportunity（机会）：1、低价位市场规模较大，本品仍有很大成长空间。2、本品产品力增强，切入市场机会点增多。Threat（威胁）：1、华龙108通路促销力度大，二阶进价已Down到12.6元/箱，利润率高，二阶进货意愿高，库存量大。

3、2、竞品的通路推力及消费者知名度高于本品。Strong（强势）:1、品牌效应。2、广告支持。3、口味丰富。4、与旺旺有优势。例2：（喜之郎弹力糖）Opportunity（机会）：1、市场大。2、消费群非理性。3、经销商无压力。Threat（威胁）：1、竞品强。①黑皮：0.3元/包，买1赠1。②口力③跳跳龙Weak（弱势）：1、知名度低。2、经销商能力差不理会3、人力不足（铺市人力）。4、市场维护困难。5、单包利润量低。6、包装一般不突显。不敢投入3、产品内容（条码、规格、特色等）及各级价位的制定

4、和利润分配计划。4、5W2H阐述WhyWhatWhoWhereWhenHowHowmuchWhyWhatWhoWhenWhereHowHowmuch（为什么）设定目的目的分析概念设计（以什么）内容的构成（谁、以谁）对象的明确（什么时候）时间的构成（什么地区或什么范围）空间的构成（怎么样的）构成方法、达成效果（什么效果）预算的构成四、执行：1、执行力：A、是否愿执行态度决定一切B、是否能执行有无能力C、是否有改善措施能否提高D、是否有检核动作E、传达是否到位上下一致2、盲点产生：①无深入了解；②无

5、此概念；③忽略（细节）。改进：①专业基础知识的丰实；②资讯的把握；③做个有心人；④joincall；⑤check；⑥脑力激荡。①、通路的划分类别定义举例销售占比通路归类卖场（HM）1、以自选服务形式，提供大型购物车便于顾客选购商品；2、经营1万种以上的商品，品种繁多，包括家电类、服装产品；3、以天天低价为主要的经营策略，通常还为顾客提供免费停车场。乐购、大润发、北京华联、世纪联华、万佳、Lotus50-55%现代代通路主要连锁超市（CS）1、以自选服务形式，提供购物车或蓝子让顾客选购商品；2、经

6、营品种繁多，但较场场少，并以销售食品和日常消费品为主；3、以多门店连锁经营，门店在3个以上。联华、华联、农工商、京客隆、超市发、天客隆、三江百货商店（DS）1、营业面积在500m2以上；2、经营商品种类较多，包括大型家电，浴室用品和服装；3、主要以柜台式经营为主。百盛、赛特、太平洋百货便利店（CV）1、营业面积通常在100m2以下；2、通常24小时开放；3、提供微波炉、自助式饮料机和自助式食品，以及电话交费等便利服务；4、以多门店连锁形式经营。联华便利、可的、罗森、21世纪、7-11、OK、好德

7、次要连锁/单店超市（SM）1、营业面积在100-3000m2之间；2、以开架式货架自选形式销售；3、经营品种与主要连锁相近，以食品和日用品为主；4、门店的规模较小，以少数门店连锁或单一门店为主。食杂店/士多店（KS）1、家庭作坊式经营为主；2、主要经营食品和传统食杂用品为主。8-10%传统通路特殊通路（SC）1、经营某种特定行业，如民航、酒店、餐馆、KTV、酒吧等；2、采购的产品主要用于其所服务对象的消费。南航、国航、铁路、水运、学校、Sheraton、Hilton批发市场（WS）1、以批发业务

8、为主；2、零兼批；3、摊床、外埠、信箱、邮差。35-45%传统通路②“二·八”原则③单店销量最优化：㈠建立/制订零售店销售目标管理制度：⒈制订辖区各主要目标零售店产单店年度销售目标；http://www.lccdgg.cn⒉依据产品零售店年度销售目标制订辖区各主要目标零售店的单店月度销售目标；⒊根据每月每周的达成进度及时调整工作计划，拟定调整措施，确保年度、月度各零售店销售目标的达成。⒋制订零售店销售目标应考虑的主要因素：⑴历史销售资料、数据；⑵辖区总体销售目标；⑶辖区零售店总数量、各类型店的数