从国际名牌BURBERRY 看精品公司背後的跨国管理手法

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1、分類：商業類篇名：從國際名牌BURBERRY看精品公司背後的跨國管理手法文库专用作者：邱心妤。市立麗山高中。三年二班指導老師：呂雅玲老師淘花/文库专用PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com從國際名牌BURBERRY看精品公司背後的跨國管理手法壹‧前言一、研究動機與目的近幾年來，台灣成了許多國際精品產業爭相搶奪市場的一塊大餅，不僅僅是因為海外貿易的蓬勃發展，更與台灣高度國際化有相當大的關係。當我們在驚嘆這些時尚精品的光彩外表之下，我們應該思考在這有

2、極度影響力的產業背後所進行的市場手法及行銷手段，這些典型的跨國貿易的產業背後所帶來的影響與衝擊。二、研究計畫與重點(一)背景：因為本研究訪問到的對象為台灣區BURBERRY的總代理，與其他國家以及其最原始國家廠牌的管理手法會有差異，所以本研究撰寫以訪問對象所提供的內容為依據(二)研究目的：1.了解一個國際大企業是如何整合各國區域的成功管理手法2.了解時尚產業在世界各國的分工現象3.探討時尚業對於台灣風靡的流行文化之正負面之影響4.能以此報告為借鏡，藉以澄清實務與理論的差異及對未來知識的奠基三、研究方法與範圍文库专用

3、（一）文獻分析法在此份報告中，分為兩大部分作文獻的蒐集，第一部分為「BURBERRY品牌」，資料蒐集多在網路資料以及雜誌資料，藉以分析此品牌對於一般大眾的觀感及影響力；第二部分則是「了解跨國企業管理之定義」，著重在的是博碩士論文以及專業書籍，讓讀者可以更加了解許多關於經濟學或管理學背後專有名詞的意義。（二）訪談研究法本份小論文研究報告邀請到BURBERRY台灣區前總代理張芫榤先生以及前李奧貝納公司總經理現任中嘉網路公司行銷長黃國燦先生接受訪問，張代理將為我們介紹BURBERRY這整個公司是如何去管理各個子公司部門及

4、因應各國各地所產生不同的管理手法。訪談的研究上面，問題也會著重於產業的影響以及背後的管理手法為主，而在跨國管理方面借重張先生對於此品牌的了解，因為訪談的對象為台灣區域的代表，所以對於其他國家區域因應各地的管理則不予參考。四、研究流程與步驟(一)研究流程與步驟2淘花/文库专用PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com從國際名牌BURBERRY看精品公司背後的跨國管理手法本研究流程與步驟，主要的研究流程與步驟如下圖示:擬定大概研究方向選擇研究主題擬定題目

5、及對象完成報告初稿擬定研究計劃決定選擇對象修正第一階段第二階段討論、分享與再修正街文實資進頭獻際料行訪蒐訪統報完成報告與問集談整告成果發表分撰析寫圖1-4-1研究流程與步驟圖(二)研究概念本報告之研究概念略分為以下三點：第一、精品時尚工作的內涵。我想藉由此份報告得以更進一步了解背後關於品牌經營與時尚產業背後的管理法則。第二、品牌的跨國管理手法。跨國管理分作為世界分工、品牌地域性文化的差異、還有品牌的行銷手法，這些都是一文库专用間成功的企業背後應具備的成功管理策略。第三、時尚產業地域性分工。每一間跨國管理公司必定都會

6、面對到子母公司不同文化的衝突與融合，子母公司應如何有效率的合作以及如何面對文化衝突時的不同管理手段，都應是我們應學習的部份。本報告研究概念圖示如下：*圖1-4-2研究概念示意圖3淘花/文库专用PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com從國際名牌BURBERRY看精品公司背後的跨國管理手法貳、本文一、BURBERRY背後的跨國管理一般而言，精品產業是針對較高收入以及較高品味的顧客群。子公司位置的挑選為跨國管理的第一步，在後全球化的時代當中，跨國企業注重

7、的已不是單純在世界各地建立子公司，而著重的是如何成功的在不同各地融合不同文化以達到品牌新造的效果。(一)BURBERRY的跨國管理發展歷程BURBERRY的跨國管理可以大致劃分為四個主要階段：第一期：BURBERRY最初只在歐洲發展，而在1995年時因為英國皇室將BURBERRY定為皇室專屬品牌而在歐洲各大國發展，也成為最初期BUBERRY的跨國發展。第二期：BURBERRY開始打造自己專屬的品牌公司以及在歐洲大陸建廠，在歐洲大陸外銷。第三期：在亞洲迅速發展，建立分公司。第四期：在21世紀來臨時，全球引起新的跨國風

8、潮，意即由子、母公司文化融合且產生不同於以往的生產鏈，打破母公司之權力，將研發創新的權力下放至各地子公司，產生目前更多元、多樣的精品形象。文库专用歐英第廠歐第張亞第風跨第洲國一期洲二洲三潮國四發本期大期市期管期展地：陸：場：理：與擴擴新*圖2-1-1BURBERRY的跨國管理發展歷程(作者自製)不同於一般精品產業著重創新以及多元，BURBERRY認為顧客之所