俱乐部干事考核制度

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1、干事考核制度1、俱管中心干事全员参加或多个部门全员参加的会议、活动进行考核。（1）签到考核。考核项目：迟到、早退、旷、请假。A、迟到、早退两次记旷一次，旷两次或两次以上者取消其学期末评优资格。B、请假者需要在会议或活动之前把具有所在部门负责人签字的请假条交至办公室处，延期无效。C、若有特殊情况无法及时交假条的，需要有相关领导提前告知办公室，请假条在两天内补交以做存档。D、请假次数原则上不超过三次。2、干事素质考核（1）工作绩效考核在俱管中心活动中有差错者，较轻者给予批评，较重者取消其评优资格。（3）活动表现考核在集体活动及代表学院的活动中，行为恶劣

2、者，视其影响酌情处理。情节较轻，取消评优资格，情节恶劣，影响坏者，勒令其退出俱管中心。干事评优制度（百分制原则）分两部分：部长打分和干事打分部长打分（总分55分）：1、例会上表现情况（满分10）A、例会出勤全到，积极发言、主动，有自己的创新想法，关心集体，助人为乐，又有团结向上的思想，服从上级的领导，有不懂的地方及时发言反馈，同时，能够为自己的想法发表意见，他人有错，能及时提出。（10分）B、例会缺一次，认真，表现活跃，能够听取他人意见，即发表自觉地看法（8分）C、例会缺少2次及2次以上，开小差，经常性却会，被领导点名，无自己的独立思想。8分以下（

3、酌情给分）2、考察会议记录情况（满分10分）A、每次会议记录齐全，字迹清晰工整，内容完整。10分B、缺一次，字迹清晰工整。8分C、缺少2次及2次以上，字迹模糊，内容不全。8分以下（酌情给分）3、平时表现情况（满分10）A、做事积极主动，有自己的思维，服从上级的领导，工作上能与他人经常沟通、交谈工作，私下又能涉及他人的日常生活，关心集体，助人为乐。10分B、做事不具充分热情，无自己的想法，只是一味地完成上级分配的工作，只关心工作，从无涉及他人的日常生活。（8分）C、平时散漫，无热情，经常性敷衍工作，从不关心集体，事不关己高高挂起的思想。8分以下（酌情

4、给分）4、日常为人表现（满分10）主要从各干事的平时礼貌及生活习惯来给与打分A、对人有礼貌，见领导及学长都能打招呼或问好，同时，平时生活习惯良好，同学给与高度评介。10分B、对人不是很有礼貌，很少向他人打招呼和问好，平时生活习惯及格水平。（8分）C、表现无礼貌，傲慢，从不跟他人打招呼，平时生活习惯败坏，态度恶劣。8分以下（酌情给分）5、其他部长的评介（满分15）由部长私下向其他各部长询问干事表现情况，由他们给与打分（至少3个部长以上，再求平均值）干事打分（总分45分）：参考部长打分的第1、3、4点以外还有另外一点综合分数：主要从整体的印象打分（满分

5、15）