组织部干事考核制度

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1、组织部干事考核制度一、总则信息工程学院组织部绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对组织部干事进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把优秀干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。第一条评估目的为加强学生干部的思想建设和组织建设，使信息学院组织部真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。第二条评估原则（

2、一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和组织部汇报。（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。第三条评估对象constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~D

3、L/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations信息工程学院组织部全体成员。第四条评估实施组织部成员绩效评估每个月进行一次。组织部绩效评估制度采取的考核方式方式上级考核与组织

4、部考核相结合，由老师进行监督的原则，(一)上级考核主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评分。涉及思想素质、日常工作以及部门活动方面。(二)组织部考核由各部部长向组织部提交一份本部门的工作计划和重点活动，组织部组织部成员对各部门活动和工作过程进行监督、审查并给予打分，采取方式为随机抽查和全程跟进的方式,(三)老师考核上级考核和组织部考核由老师和主席团进行全程监督，并可根据干事的表现情况进行酌情加分(四)组织部打分为参考分，打分时标好备注，注明扣分原因。第五条评估结果处理组织部考核小组每月总结工作情况打分表，根据已上交的考核表计算个

5、人每个月的考核成绩，于期中和期末两次公布评估结果，并对优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，并作为人事调动的主要参考依据，考核表及结果将由组织部进行归档保存。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(

6、DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations一、组织部考核评分标准一、考勤（30分）1、会议考勤（10分）团支部例会及另行通知的会议迟到（5分钟内）一次扣2分，无故旷会者扣4分，病如有病假、事假必须由本人提前向部长说明，否则按旷会处理。2、活动考勤（20分）（1）组织活动，本部门成员必须到场，服从安排，一次不到者扣5分。（2）其它部门组织活动，相关负责人及主席团

7、调派到场人员必须到场，一次不到者扣5分。(3)认真完成组织部下发的任务或者活动，不得延误时间，违背者一次扣5分。二、工作态度（20分）1、认真度（10分）对于交办的任务是否认真完成。2、责任度（10分）对于工作中出现的失误是否敢于承担责任。每周例会按时考勤，有四次无故未到者，按退部处理。每次活动按时考勤，有四次无故未到者，按退部处理。每次工作安排按时考勤，有四次无故未到者，按退部处理。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2

8、-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluat