6S管理实务试题A

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1、6S管理实务试题（A）卷考试时间：60分钟考试总分：100分得分：一、单项选择题。（共15题，每小题2分，共30分）1.制造型企业的现场管理包含六大要素，我们简称为PQCDSM，它们依次代表的管理目标是：效率、质量、成本、交期、安全及（C）A.环境B.标准C.士气D.责任2.“环境本身也是一种生产力。”这一观点是由下列哪位提出的（B）A.阳东磁电李蔚霞B.远大集团张跃C.海尔集团张瑞敏D.华联瓷业许君奇3.整理的意义在于解决过多物品带来的（）问题。(B)A.时间B.空间C.效率D.成本4.下列对必需品的处理方法中，错误的是（D）A.现场存放B、放工作台上C、随身携

2、带D、变卖、废弃5.整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A.购买价值；B、使用频率；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱6.整顿的目的是（D）A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是7.清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式（B）A、修理B、检查C、改善D、以上都是8.如果地上掉有物料，你应该（D）A、当没看到B、踢一边C、拣起丢到垃圾桶D、放置专用物料盒9.设备点检是在（）进行的（A）A.开始工作前B、开始工作时C、开始工作后10.公司什么地方需要整理整顿？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓

3、库11.6S活动推行中，下面哪个最重要？（A）　A.人人有素养；B.地、物干净；C.工厂有制度；D.生产效率高。12.以下行为，哪种可以在工作场所出现（C）A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；C、早上上班时，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢13.海因里希安全法则里提到，（）起轻伤事故就可能造成一起死亡/重伤事故（C）A.1B.21C.29D.30014.下面哪些是6S的推行工具（D）A、红单作战B、定点摄影C、检查、竞争、奖惩D、以上皆是15.一流的工厂应是（C）A、有

4、人丢垃圾，无人捡垃圾B、有人丢垃圾，有人捡垃圾C、无人丢垃圾，有人捡垃圾D、无人丢垃圾，无人捡垃圾二、填空题，请将题干缺失的意思表示部分填写在横线上（共12题，每空1分，共20分）1.整理的要求是：彻底，我们在本次学习中借以参考的推行原理是“抽屉原理”和苹果原理。2.6S是一切管理活动的基础。3.6S中最难的是一个S是什么清洁、难的在于重复。4.整顿的基本原则是什么易取、易放、易管理。5.整顿中的三定是指定品、定位、定量。6.整顿是节约我们的时间。7.6S中清扫重在消除现场脏污。8.物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。9.安全隐患两大因素人的不安全行为，周围环

5、境的不安全因素。10.清扫的三扫原则是扫黑、扫屑、扫漏。11.团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。12.通过6S活动，让我们养成三个最基本的工作习惯：①按照制度去做；②关注细节；③持续改善。2三、判断题，您认为题干表述的观点正确的请打“√”,，不正确的请打“×”。（共10题，每小题1分，共10分）1.上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我家里还干净，没有这个必要。这句话对么？ （×）2.在6S检查现场，经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗（×）3.6S推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（×）4.

6、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。（√）5.6S活动可以因情况的变化中途停止。（×）6.各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。（√）7.“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？ （×）8.6S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。（√）9.工作中只要我们自己穿戴好劳护用品就可以保证安全了。（×）10.6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，

7、则6S活动将逐见功效。（√）四、问答题（3题，共40分）1、请简述清扫的作业规范（10分）。明确的作业区域明确的作业的标准2、请简述清洁的检查方法（10分）。蟑螂搜寻法向上巡视法向下巡视法下班后巡视法仓库检查3、请结合您的本职工作简述：为什么要推行6S管理？它的意义是什么？（20分）2