企业谋发展,文化需随行

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1、企业谋发展，文化需随行今年八月份我被分配到北京铁路局工务器材厂。保定工务器材厂成立于1971年，主要生产成组道岔、AT尖轨、淬火轨等各种工务器材，是一家底蕴深厚的铁路多经企业。我五个月全部在基层车间见习，见证了基层车间的工作作风。基层车间领导平时安排并监督车间生产，保证了车间生产的安全、数量、质量以及稳定。工人师傅们任劳任怨，积极做好本职工作。也是这五个月，我用新奇的眼光去融入、去观察、去思考这个传统的铁路多经企业。老牌铁路多经企业通常有以下几点制约发展：1、企业结构，非生产人员比重太大。比如我厂机关人员及其他非生产人员占据了将近总人数的一半。2、技术能力不足，开发新产品的能力较差。比如我

2、厂建厂40年，最近的新产品复合绝缘接头已经开发出来了近20年，这么多年一直在吃老本，未开发出具有市场竞争力的产品。3、产品结构不合理，产品较为低端。比如我厂成组道岔只有120公以下的生产资质，利润较少。道岔叉心、各种螺栓等全靠外进，增加了生产成本。4、后续资金不足，设备老旧，天天坏、天天修，维修人员成为最忙碌的人群，生产处于亚健康状态。比如我厂淬火车间的空气压缩机和起重设备就严重老化。5、政策依赖性大，新鲜血液不足。比如我厂没有自主招人权利，全厂的平均年龄45岁以上。这些都体现出铁路多经企业在硬资源方面的欠缺。硬资源不足，可谓铁路多经企业的通病，限制了企业的发展。大部分企业领导都认识到这些

3、问题，但冰冻三尺非一日之寒，掣肘于一些客观因素，改进较为缓慢。硬资源的不足，造成的一个较为严重的问题就是一线职工只知道被动的工作，管理人员疲于琐事，思维不活跃，和一些私营企业比较，严重欠缺活力和企业认同度。长期单一欠缺活力和企业认同度的工作，又极容易造成职工的市场意识、竞争意识不强，满足于现状，得过且过、不思进取。我们的少数职工出现了物质金钱第一，理想信念单薄，不见奉献，只讲索取的状况。怎样解决这个问题呢？通过半年基层调研，我得出的答案是：紧跟时代脚步，重塑多经企业文化。传统的企业经济增长方式就是加大企业硬资源的投入，是主要依靠消耗物质资源的粗放型的经济增长。党的十七大报告提出要加快转变经

4、济发展方式，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转化。铁路多经企业要从重硬资源的投入转向重软资源的开发，充分发挥软资源在铁路多经企业发展中的作用。软资源的重中之重就是着力塑造企业文化，培植企业的核心竞争力，充分利用社会资源，转变企业的管理模式，运用多种激励方式，充分调动广大员工的积极性、主动性，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个企业最终有多大发展潜力，不在于它拥有资源的多少，而在于它的文化，包括企业理念、使命、经营理念、价值观、制度等东西。企业文化是企业赖以生生不息、持续发展的根本。企业文化并不是空洞的，它可以用简练的语言表述出来，但其内涵是十分

5、丰富的，需要通过学习内化在全体员工的心灵中，体现在全体员工良好的形象中。企业文化综合表现为员工的职业道德、价值观念、文化修养、精神风貌、举止言谈、装束仪表和工作态度等诸多方面。学习和培训是企业工作的重要组成部分，技术上的培训固然重要，软文化的学习更是不可缺少。精神的力量、文化的力量能改变人、发展人、提高人，具有不可取代的作用。张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行。用文化力去盘活有形资产，这是中国“海尔”集团成长的根本战略，更是我们铁路多经企业用软资源来弥补硬资源提高生产力的有效良方。用科学的理论武装人、远大的理想激励人、高

6、尚的情操培育人。通过一系列实实在在的改革、经营、管理举措，以实干来落实宏伟目标。在企业内部培育能够极大激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧和力量的思想舆论和文化氛围。铁路多经企业的企业文化应具有生产性、社会性和时代性，具有强烈的改革、发展、创新意识和氛围，具有强烈的历史使命感和社会责任感。这种先进的企业文化只有通过经营管理者的积极培育及全体成员的自觉实践才能形成。那具体的应该怎样建设适合本企业的企业文化呢？企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。

7、通过半年调研，我细致的品味了铁路多经企业的管理方式和工作方式，我认为应该从以下几个方面着手建设铁路企业文化。1、有效发挥老板作用海尔文化说白了就是张瑞敏的文化,企业文化首先是企业家文化，一把手的思想就是企业的价值观。只有领导的价值观变成员工的自觉行为，才形成企业文化。企业文化应该和经营管理柔在一起，所如何发挥好老板的作用变得非常重要。如何提高企业老板的作用，我觉得有个关键的问题，老板必须明确他是企业文化建设的旗手。比如在