企业文化与战略需匹配

《企业文化与战略需匹配》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化与战略需匹配企业文化与战略需匹配　　目前企业文化建设中普遍存在的问题是：理念提炼难，理念落地更难；企业文化与经营工作不能完全融为一体；内部职能管理存在纵向不通、横向不联各自为政现象；好员工留不住，常常喜欢跳槽；工作不主动，面对问题，抱怨多于想办法，自以为是，缺乏团队意识；企业发展精神动力不足；企业战略和决策不能很好贯彻等等。　　这些问题的根源在哪里？如何解决这些问题？关键是要实现企业文化与企业战略相匹配，企业文化要发挥引领和支撑企业战略的作用，从提供精神动力支撑上服务于企业发展。　　企业战略对企业文化的需求　　有引领上的需求。思维决定行为，行为决本文由.L.收集整理定结果。一切问题

2、的结果都是由思维导致，企业的成功与失败，都与企业的思维有密切的关系。企业文化的深层次问题就是企业哲学问题、思维方式问题，如何制定企业战略，是以企业哲学和企业群体思维为前提的。如是先找市场还是先建工厂，传统思维一定是先建工厂，没有工厂你卖什么产品，蒙牛的思维方式是相反的，先找市场后建工厂，根据市场需求决定工厂建设，事实证明是一种正确的思维；再如产品是用户导向还是生产导向，一些企业习惯于生产导向，关注自己能生产什么，忽视客户需要什么，而市场经济条件下需要客户导向，关注客户需求，客户需要什么就生产什么，说到底就是如何用文化引领企业战略思维的问题。　　有动力的需求。企业要发展，要实现战略目标，不能

3、没有动力支撑，尤其是精神动力，事实表明金钱的动力是有限的，有时用不好适得其反，因为金钱既可以产生正能量也可以产生负能量，而好的文化产生的是正能量，能为企业战略的实现持续提供精神动力，这种动力往往是取之不尽、用之不竭的。一个企业要打造百年企业、百年品牌，就离不开文化的动力，并要实现牵引力、机制力、推动力三力合一，为企业战略目标的实现不断提供动力支持。　　有形成合力的需求。企业经营与党委工作、文化与经济、工厂与市场、研发与制造、员工与客户、管理与被管理、上级与下级、战略制定与战略执行、职能管理之间，普遍存在各自为政的铁轨现象，平行而不交叉，导致资源浪费。企业文化犹如列车，使平行的铁轨各自发挥了

4、应有的作用，使其合二为一，共同为列车的运行提供支撑。文化是粘合剂，促使各自为政转化为各自为战，从不同的角度走向一致的方向，凝心聚力，调动方方面面力量形成合力，共同向战略目标的实现而努力。　　有相匹配的需求。在中国传统文化中对称是一种美，尤其是古典建筑更是如此，故宫就是典型代表，文化与战略也需要有一种对称美。中国人崇尚道，《易经》对道有一句经典概括一阴一阳谓之道。战略思考和探讨的是企业生存和发展之道，因此也要阴阳平衡，生存和发展是阳，文化战略是阴，两者平衡企业才能健康发展，过去企业中的很多问题就是由于两者的不平衡造成的。两者是一个问题的两个方面，而不是两个问题，两者需要一分为二进行认识，犹如

5、皮与毛，但一定要合二为一系统思考和推进，犹如毛只有附在皮上才能发挥其作用，毛之薄厚要适应季节，春夏要退毛，入冬要长新毛，才能冬天不被冻坏，夏天不被热坏。　　有相融合的需求。大企业都是集团化、国内区域分散化、战略国际化、资产多元化，如何形成融合共进局面就十分重要。没有融合就没有和谐，没有和谐就没有凝聚力、战斗力。战略目标的实现需要全方位、全体系的支撑，单靠那一个部门都无法实现，需要合力，同时也需要实现区域融合、中外融合，和谐共处才能更好支撑战略目标实现。融合需要做到与战略需求重点同步，因为在战略的不同阶段对文化的需求重点是不同的，如生存战略期以开拓为重点，不善于、勇于开拓市场就难以生存下去；

6、发展战略期要以平衡为重点，平衡有利于和谐稳步前进；机会战略期要以勇于创新为重点，勇于创新才能抓住机会。　　企业文化如何支撑企业战略　　坚持以育人为本。实现企业战略目标，人的素质是第一因素，没有良好的人才队伍一切都是空话。育人才能兴企。成功企业善于培育优秀员工，优秀员工创造伟大公司，公司与员工两者相辅相成，公司敢于善于给员工提供成长舞台，员工的聪明才智得到发挥、自我价值得到实现，公司与员工就能在共同成长中走向伟大。因此，公司要围绕战略需求育人，不要为了育人而育人，目的性、目标性要明确。要善于根据战略需求培育典型，使员工学有目标、赶有方向，引领员工成长方向，培育出优秀员工群体，打造卓越团队。　

7、　做到思维为先。成功企业一定是先求思维正确，后求好的结果。市场告诉企业，要生存发展就必须巩固并深化用户导向思维，持续发现、引导、满足用户需求是企业生存之本。要确立并坚持支撑企业战略导向思维，决策层、管理层、执行层所思、所想、所做、所为一切以支撑战略为出发点和落脚点，有利于支撑战略的事，必做，不利于支撑战略的事，不为。鼓励并支持创新思维导向，企业发展的动力在创新，鼓励并倡导观念创新、思想创新、管理创新、技术创新、知识创新。