三亚酒店客房收益管理剖析

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1、三亚学院毕业论文三亚酒店客房收益管理剖析——以金茂三亚希尔顿大酒店为例分院:旅业管理分院专业(方向):酒店管理作者姓名:谭晓婧学号:0810811097指导教师:闫静二○一二年月日摘要随着中国旅游市场的快速成长,境外跨国饭店集团抓紧了对中国酒店业的渗透,本土酒店也在不断扩建、新建,中国酒店市场逐步从卖方市场转向买方市场,这导致酒店的客房销售压力增大。本论文在研究过程中发现,金茂三亚希尔顿大酒店客房销售管理存在以下问题:一是未对客人做深入的市场细分;二是没有对不同需求的客人实行客房差别定价;三是在旅游旺季未实行差额预定策略;另外,对于团队客人的预

2、定管理较为粗放。这些问题的存在成为客房收益提高的障碍。本论文应用较为先进的收益管理理论,通过对以上问题的分析,结合金茂三亚希尔顿大酒店的实际情况,从市场细分、需求预测、超额预订、差别定价和会议团队管理等方面进行了探究,并提出了相应的策略和建议,本研究的最终目标是金茂三亚希尔顿大酒店客房收益的最大化。【关键词】收益管理;酒店;对策IIAbstractWiththerapidgrowthofChina'stourismmarket,foreigntransnationalhotelgroupsofChinahotelindustrytopermea

3、te,localhotelsareconstantlyexpandedandnew,Chinesehotelmarketgraduallyturnsfromseller'smarkettothebuyer'smarket,whichleadstothehotel'ssalesincreasedpressure.Thepresentpaperintheresearchprocess,JinmaoSanyaHiltonHotelroomsalesmanagementhasthefollowingproblems:oneistotheguestsdo

4、in-depthmarketsubdivision;twoisnotonthedifferentneedsofgueststoexecuteroomdifferentialpricing;threeisinthetouristseasondidnotexecutevariancepredeterminedstrategy;inaddition,theteamofguestsscheduledmanagementmoreextensive.Theexistenceoftheseproblemsbecometherevenueroomraisedb

5、arrier.Inthispaper,applicationofadvancedmanagementtheory,throughtheanalysisoftheaboveproblems,combinedwiththeactualsituationofJinmaoSanyaHiltonHotel,frommarketfractionize,demandforecast,overbooking,differentialpricingandConferenceteammanagementarediscussed,andputforwardtheco

6、rrespondingstrategiesandsuggestions,theultimategoalofthestudyisthetopSanyaHiltonHotelroomstomaximizerevenue.[Keywords]revenuemanagement;hotel;countermeasureII目录摘要IAbstractII引言1一、金茂三亚希尔顿大酒店简介及经营现状1(一)金茂三亚希尔顿大酒店简介1(二)金茂三亚希尔顿大酒店经营现状1二、金茂三亚希尔顿大酒店客房管理中存在的问题2(一)市场细分缺乏对消费者需求的认识2(二)

7、客房超额预订管理较为粗放2(三)未建立多层次差别定价体系3(四)评价客房销售业绩的指标未体现收益最大化原则4(五)客房团队客人管理缺乏精细化和系统性4三、金茂三亚希尔顿大酒店实施客房收益管理的目标及主要策略4(一)市场细分策略4(二)客房超额预订5(三)客房差别定价策略5(四)会议、团队客人管理61、入住前的管理62、入住后的管理7结论7参考文献9II引言由于酒店行业竞争的加剧以及本土饭店企业存在的诸多问题,从2006年到2011年五年间,我国星级酒店客房出租率只维持在64%左右。据三亚市旅游委监测,2011年,三亚旅游饭店的平均客房出租率为6

8、6%,比2010年下降了4个百分点。其中,星级酒店客房出租率为63.89%,比2010年下降了6个百分点。在客房出租率提升疲软的条件下,提高酒店收益成

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