如何加强企业应收账款的管理

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1、如何加强企业应收账款的管理第一章绪论1.1选题背景随着国家进一步推进社会主义经济发展和商业信用，应收账款方面有了更多的关注。随着经济的发展，应收账款成为一个重要的企业资产流动性衡量标准。应收款项主要是指企业借贷给客户的短期资金，以提高前期的销售投资。只有当收款企业利润提升，而不是高于支付其费用的时候，公司采用应收账款的目标才可以实现。为了增强企业竞争能力，为了企业资金链的良性循环，如何通过应收账款管理实现这一目标是企业持续健康发展必须重点解决的问题，具有现实研究的意义。应收账款作为企业扩大销售的一种营销策略，不仅可以帮助企业提高市场占

2、有率，同时也有利于企业增加收入。因此，企业可以有效地管理和利用好应收账款，不仅直接影响企业的利润，也影响了企业是否会增加生产和经营风险。有许多成长型企业应收账款金额低于收入的增长速度显著更大，加大应收账款的金额，应收账款的管理已成为重要问题企业的日常经营活动的一部分。因此，对于一个企业，应收账款本身就是一种风险。一方面是企业，它希望用于扩大销售，提高市场占有率，提高竞争力，从而促进企业的销售和利润增长，一方面是避免了企业的应收账款存在的负面影响。本文将分析企业通过对问题的现状和应收账款的存在问题，并提出改进建议，使得应收账款为企业更好

3、的发展，以帮助企业更好地管理。1.2选题意义随着市场经济，企业为了发展自己的销售业务，扩大销售渠道，增加销售的发展，企业需要为客户提供营销工具，提供信贷服务，但是这会导致应收帐款增加显著。在社会主义市场经济中，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用下，迫使所有的公司以各种手段来提高自己的竞争力，扩大销售。然而，中国的市场经济秩序还不完善，客户之间存在的良好和不良信用，资金不能及时归还，会产生过早税，占用了大量的流动资金，随着时间的推移，会影响企业资金和企业资金周转慢流动，运行成本增加。由于时间跨度较长，也增加了坏账的可能性。那么，如何从

4、根本上减少企业应收账款的金额，对应收账款有效利用，以提高资金使用效率，防止坏账的风险，提高自己的市场占有率，拓展销售业务，保证业务运作正常，确保企业有一个合理的现金流，畅通的现金流，已经成为企业不可忽视的一点。目前，在市场经济迅速发展的情况下，竞争日益激烈，企业为了自我生存，开始采取各式各样的促销活动，原因就是为了扩大市场的占有份额。然而，应收账款，使信贷快速增长，企业间拖欠货款的行为愈演愈烈，因此，如何有效控制应收账款的增长量，这已经成为企业管理的一个重要课题。应收账款的管理影响企业流动资金转帐。如果企业应收账款管理不当，造成信用管

5、理的疏忽，忽略了资信调查这些基本的预算，可能会导致损失。中国企业应收账款资金的使用一直是应收账款问题的根本问题，我国应收账款占最多不超过企业资金流动的50％，远低于发达国家的20％的水平较高的流动比例。企业之间相互拖欠货款，随着时间的流逝，最终造成应收账款长期挂账，难以回收，形成坏账。这已经成为制约企业资金流动性的一个重要问题。1.3论文逻辑思路对应收账款管理的现状进行分析后，结合公司的实际案例分析，指出其存在的问题，并提出解决的方法。通过相关书籍，上网和收集相关信息等其他方式，通过数据分析来了解应收款和相关管理的问题。经过理论和实践

6、的研究和分析，基于四川长虹应收账款状况、特点，进一步的分析管理问题，寻找解决的办法。1.4研究方法通过进行账龄分析,并按照不断变化的应收账款情况第二章应收账款的作用和成因2.1应收账款的作用应收账款对生产领域的职能在正常经营过程之外。至于职能,其中包括:2.1.1扩大销售，增加了企业的竞争力市场状况竞争日益激烈,促进销售。企业的财务状况实际上是为客户提供了两笔交易:商业化和收入流动情况很短的时间内。在财政紧缩市场疲软,并且缺乏资金、开发新产品,例如出售企业的促进作用,显然是新兴市场的更大。2.1.2减少库存，降低存货风险和管理开支库存

7、物项、储存费、保险费和开支;相反,应收账款,不需要这些费用。因此,当物品库存较长,都可更好的信贷条件有利、出售库存物品在应收账款和减少储存有关的开支,节约经费。2.2应收款的成因2.2.1商业竞争在社会主义市场经济体制,竞争日益激烈的市场竞争的市场、企业占有一席之地,增加市场份额、扩大的市场、经济上持有。竞争出售、使用产品质量、价格、品牌、售后服务、推销、包括通过信贷方案的主要手段之一,就是扩大销售,公司已经日益普遍应收账款的利用。2.2.2实现销售和收到款项的时间差业务交付货物后，购买单位出销售发票。销售收入确认，和付款往往是不同步

8、，领先的物流和资金流脱节。该商品销售和收到的付款时间不一致，导致建立应收账款。通常情况下，结算手段较为落后，为解决存在的必要。在同一时间，距离，选择结算凭证和购销结算交货及时性单位之间的内部销售有可能导致应收账款收到的时