林业企业如何加强应收账款的管理

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1、林业企业如何加强应收账款的管理林业企业如何加强应收账款的管理我国自1993年以来，林业企业的经济发展模式开始发生转型，但是受到多种因素的影响，现阶段我国的很多林业企业并不具备真正的企业性质，林业企业的多数经营活动仍旧被少数的领导所掌握，监督体系不够完善，致使内部拖欠现象非常严重。近几年，随着我国市场经济的快速发展，林业企业的各项业务都有所增加，很多企业因应收账款管理不规范，导致企业陷入了三角债的漩涡之中，影响了林业企业的长期发展，林业企业必须要从实际出，寻找改革措施。　　一、领导干部要提高对应收.L.账款的重视程度　　领导干部对企业某一事物发展的关注程度

2、，决定了这一事物展开的顺利，林业企业想要抓好应收账款的管理工作，领导干部必须提高对其重视的程度。一是林业企业的领导干部要懂得相关的财务管理、企业管理、税收法律等相关知识，这样才能对应收账款管理工作提出合理化的建议；二是起到模范带头作用，对公司的各项管理制度认真履行；三是工作中要把企业利益放在第一位，不批条子、不开口子，对人、对事都不能感情用事，绝不能拿企业利益做交易，不能拿原则做交易。　　二、构建应收账款风险防范体系　　第一，为主要客户建立信用档案。应收账款能否按时收回，主要依靠对方单位的付款能力以及信用程度。为了保证应收账款的准时收回，林业企业有必要对

3、主要客户进行信用调查，建立一套完善的信用档案。利用好现代信息管理技术，提高应收账款的管理水平，最大限度的降低坏账所带来的经济损失。　　第二，制定科学、合理的信用政策体系。林业企业要从实际出发，根据自身的风险承受能力，制定科学、合理的信用政策，以加强对企业应收账款的管理。林业企业的信用政策主要包括了收账政策、信用标准以及信用条件三方面内容。林业企业要从收账支出、机会成本、坏账损失这三个方面进行考虑，进而制定出更符合林业企业自身发展的信用政策体系。　　第三，对应收账款实行分级审批制度。林业企业必须要对审批权进行分工设置，防止权力过于集中，而带来盲目决策的弊端

4、。赊销金额不同，审批级别也要有所不同，例如规定某一限额以下由科长审批，限额以上则由处长审批，更大的数额则由企业的财务最高负责人进行审批，每一个级别的负责人，在自己的管辖范围内全权负责。负责人在审批过程中，必须要兼顾到市场供需状况。　　三、建立健全催收责任制度　　林业企业必须要完善账款的催收责任制度，将应收账款回收的绩效考核与相关部门的工资待遇相挂钩，以提高员工对应收账款的关注程度以及工作的积极性。各级部门要对自己业务认真负责，对奖惩制度进行完善，使其认识到销售任务重要，账款回收与降低坏账的损失也同等重要。其中，销售部门主要负责账款的催收工作，财务部门应当

5、监督销售部门的催收工作。当出现账款逾期的情况，马上对逾期原因进行调查，并且分阶段的加紧催收工作，依据程序不断的施加压力，保证应收账款能够早日收回。对于催收无效的应收账款，在确定以.L.后不再合作的情况下可以通过法律手段加以解决。同时财务部门也要为催收部门提供赊销单位的详细资料，比如发生时间、销售发票、信誉程度、赊销金额以及对账单等等，为催收工作的顺利开展提供数据支持。　　四、完善应收账款管理的监督工作　　第一，林业企业必须要指派专人来负责对应收账款的明细管理，管理过程中，必须要按照赊销单位的全称设立台账，并且对赊销的时间、金额，赊销产品的数量进行详细登记

6、，以方便日后的催收工作的展开。　　第二，加强监督、管理工作，防止部分企业员工为了完成销售任务，而虚列应收账款，造成收入虚增的假象。　　第三，健全销售人员、财会人员以及领导干部交接程序环节的监督体系。交接过程中，林业企业必须从公司的利益出发，对每一笔应收账款的形成都必须详细核对，对于较大数额的应收账款，必须要进行离职分析。　　第四，各部门之间要保持好沟通协调，对赊销单位的金额、日期以及赊销的数量经常进行核对，发现问题后，及时采取措施进行解决。　　五、对坏账进行及时处理　　坏账是指企业因无法收回应收账款而带来的经济损失，企业的核算必须遵循科学、严谨的工作态度

7、，对可能发生的损失进行预测。核销之后，企业还要保留收回账款的债权，并且继续采取有对策，将余下的欠款收回。唯有如此，才能有效的防止国有资产流失，提高企业的经济效益。提取坏账准备金，已经成为林业企业有效防范应收账款风险的重要手段。企业必须要按照国家相关的财经法令制度，提取坏账准备金。如果不提或者少提，必然会降低企业抵抗风险的能力。　　六、总结　　综上所述，应收账款管理存在的问题，已经成为制约林业企业发展的一个重要因素。林业企业必须要从实际出发，寻找加强应收账款管理的方式。我们可以从提高领导干部对应收账款的重视程度；构建应收账款风险防范体系；建立健全催收责任制

8、度；完善应收账款管理的监督工作；对坏账进行及时处理五个方面进行考虑。相信通过我们