惠普公司国际化经营战略分析

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1、.跨国公司经营与管理..惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（theHPWay）。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。企业目标：利润、顾客、专业领域、成

2、长、员工、管理、企业公民。策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介......................................................................3一、战略管理四项关键战略要素.................................................3二、IT行业一般环境分析..........................................

3、.............4三、惠普的远景与使命分析......................................................5四、外部量化分析.............................................................5五、内部能力分析..............................................................6六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵)............

4、.............................7七、惠普SWOT综合分析.........................................................8八、惠普的公司战略及选择.....................................................9参考文献....................................................................11..公司简介：HP由Bil

5、lHewlett和DavePackard于1939年创建。该公司建在PaloAlto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是WaltDisneyStudios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时

6、，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。1961年收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham）。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高出5名。一、战略管理四项关键战略要素（1）业务组合惠普是一家立足于进步和创新的高科技企业。

7、惠普实验室作为惠普公司的核心，承担着开创公司业务的重任。其主要致力于下列领域的研究：IT经济的在创新、打印与成像的扩展、行业解决方案、服务交付技术、突破技术与新兴技术。自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动惠普（HP）的成长。早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。今天的惠普研发有限合伙公司（Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.）（简称

8、HP）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。（2）资源配置惠普公司根据惠普当前多元的业务组合，惠普公司的各部门也将大部分人力和原材料资源分配给自己的主导产品，以增加产值。并且将目前的主导产品视为现金牛产品，而逐步将更多的资源分配给其正在努力扩大的业务产品。同时作为一家创新的高科技企业，惠普以技术创新作为自己的核心，意味着惠普在研发创新方面上也集中投入了大量资源。（3）竞争优势..尽管