gh公司国际化经营战略研究

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1、GH公司国际化经营战略研究-->第1章绪论1.1选题背景及意义进入21世纪，随着世界经济的飞速发展，能源、环境危机日益严重，人们重新认识到核电作为清洁、安全和经济能源可进行规模化发展的优势，全球部分地区掀起了核电建设热潮。据世界核能协会预测，到2030年，国际核电市场将新增投资达15000亿美元。在快速推进国財核电建设的同时，面对巨大的国际核电市场，中国政府加快了核电＂走出去＂的步伐，希望通过核电＂走出去＂带动中国设各和资本走出去，化解国内传统制造业产能过剩、外汇储备过剩危机。2013年１０月，国家能源局首次提出核电＂走出去＂战略，对核电企业＂走出去＂给予方向性指引，并在国事访问中多次推销中

2、国核电，而＂一带一路＂的宏伟战略使核电＂走出去＂迎来前所未有的黄金机遇。在新建核电项目中，二代核电技术基本上彼王代核电技术所取代，中国在自主化基础上发展起来的两大品牌CAP1400和华龙一号，完全满足三代核电的技术标准和安全要求，正逐步引起世界各国的重点关注。其中，CAP1400按当前最高安全标准设计，是GH公司自主研发的非能动压水堆核电机型。纵观世界核电市场局势，俄罗斯实力强劲，抓住有利时机，迅速抢占在建核电的四分之一市场份额，项目遍布欧、亚、非、拉四大洲。韩国作为后起之秀，不仅拿到了阿联苗的核电项目，并制定了2030年前获得两成世界核电市场份额的雄伟计划。美国、法国、日本等几个老牌核电强

3、国也在虎视化化。GH公司成立时间短，尚处于快速发展期，与国外同行相比公司规模较小，GH公司该以何种方式，进入哪些国家才能突破世界核电强国的重围？国内依托项目建设尚未完成，CAP1400示范项目还未开工，缺乏成熟的核电运行和维护经验，GH公司该如何有效利用自身优势，规避劣势，既要完成带动中国设备和资本走出去的国家使命，又要实现获得收益的目标？........................1.2研究思路和方法1.2.1研究思路国内外学者从不同的角度和领域进行研究，形成了丰富多样的国际化理论。这些理论互为补充，为企业全面分析各方面的因素，做出正确的跨国经营战略决策供了有力的理论支持。针对GH公司

4、实施＂走出去＂战略所面临的以下两个问题；（1）以何种方式，进入哪些国家？（2）如何扬长避短，有效利用自身优势，实现＂带动中国设备和资本走出去＂的目标？首先，本文从引入当今世界前沿的国际化相关理论入手，为后续的分析和对策制定提供理论基础。然后，以ＧＨ公司所经营的核电业务为主线，进行了国际化经营环境分析，使用PEST工具对宏观环境分析识别出机会和威胁，从行业经济特性分析发现行业．的发展趋势，通过核电行业竞争结构分析提出行业竞争特点，利用波特的国家竞争优势理论分析出国家竞争优势，从ＧＨ公司内部环境分析出其存在的内部优势和劣势，运用ＳＷＯＴ分析工具列出ＧＨ公司所有的优势、劣势、机会和威胁，以发挥优势

5、、克服劣势、利用机会、避免威胁为原则，得出系列可选择对策，为国际化经营战略制定提供支持。在此基础上，进行国际化经营战略的规划与制定，分析国际化经营战略动机，确定国际化经营战略定位、进入目标国家和进入模式。从国际化战略目标制定、战略沮织结构、战略实施控制和战略保障措施方面对实现国际化战略进行实施与控制。最后，对本文进行总结，列出创新点和局限性。本文的研究思路和框架如图1-1所示：.....................第2章论文研究的理论基础2.1经典的国际化理论2.1.1垄断优势理论垄断优势理论又称所有权优势理论，由美国学者斯蒂芬海默首次提出，后经金德贝格教授进行补充和发展。该理论认为企业

6、对外直接投资是因为市场的不完全性。当一个跨国公司在产品性能、销售技巧、管理和技术、规模经济、信息与网络等方面具有充分的垄断优势时，才有条件进行海外的投资并进行盈利。垄断优势理论突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用，为海外直接投资理论的发展奠定了基础，但偏重于静态研究，忽视了时间和区位因素在对外直接投资中的动态作用。企业内部化过程主要受行业和企业特定因素的影响。若一个企业的中间产品由外部市场提供，企业会面临供需关系发生变化而导致成本上升的风险，为规避这种风险，企业会考虑建立内部市场实现中间产品的供给。市场交易内部化虽然解决了外部风险问题，但同样消耗成本，所以只有那些组织能力强、管

7、理水平高的行业才能通过内部转移价格、合力配置资源、提高经济效率等方式使内部化的成本低于外部市场交易的成本。内部化理论过于强调跨国企业对外投资的主观因素，忽视了国际经济环境的影响，也解释不了交易内部化为什么不在国内实行。在跨国公司横向一体化、无关多样化的跨国扩展行为方面，还存在很大的局限性。.......................2.2发展中国家跨国公司理论2.2.1投资发展周期理论二十世纪80年代初邓宁