a公司国际化经营战略研究

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2、或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：日期：．型三：竺：≯玺东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。⋯盼纷臌：

3、粥期：竺!兰：c．’麓摘要在过去20多年里，随着中国经济的快速发展，并借助国家政策的有力扶持，中国电力设备企业快速成长。但伴随国内电力市场的日趋饱和，国际新兴电力市场的快速发展良好机遇，中国的电力设备企业只有提升国际化经营意识，积极参与国际市场竞争，才能实现企业的可持续发展。作为国内知名电力设备公司之一的A公司，为了实现成为一流电力设备企业的战略目标，急需制定和实施可行的国际化经营战略，拓展企业发展空间。为此，本文选择A公司的国际化经营战略进行研究。论文首先结合外部环境条件，运用国际产品生命周期理论对A公司采用国际化经营策略的动因进行分析。然后，阐述A公司的国际化经营现状，从A公司的资源

4、要素、能力要素和潜在要素等方面分析A公司的内部能力，评估A公司的国际化经营能力。而后，通过分析A公司内部条件、国际市场环境和竞争对手情况，确定出A公司的国际市场增长领域；并结合SWcrr模型分析出A公司的国际化经营的主要战略，即市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。最后，从国际化分阶段拓展、国际渠道建设、国际化品牌建设、国际化管理机制等方面阐述A公司实施国际化经营战略的具体内容，确定出适合A公司国际化经营战略的较详细解决方案。论文的部分成果已经在企业中实施，并取得了较好的成效。【关键词】国际化经营；发展战略；电力设备制造StudyofstrategyofinternationaⅡza

5、tionmanagementI．orACorp0豫tiOnGr蛐：XuLiSupejrvi∞r：Pr0￡嫩YlllinSo蛐I妯iv镪姆ABSTRACTIll伍epast20y淞，the钮￡elpd∞0felec哦eq昀删inChinahaSgrown叩均pidly咖t0therapiddcvelopm印tofChine∞∞on伽哆锄d鲫删舶mo伍cialp0Hcies，howeVer'mtlles咖雠衄ofdomesticpow盯n掰慨觚d疵re嬲ingd锄觚dofinteI础描伽lal锄ergingmark鸭such朗毛叼耐∞is向∞edt0锄hancethein：ternati伽I

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