对中小企业薪酬管理工作的探讨

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1、对中小企业薪酬管理工作的探讨作者：ntlijf         【摘要】：    随着我国市场经济的全面深入发展，我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用，然而我国的中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不科学、不完善的地方，这些问题严重阻碍了我国中小企业的健康发展。因此建立完善的企业薪酬制度，是当前我国中小企业面临的一项紧迫任务，建立科学的、系统的薪酬管理体系，对于我国中小企业在市场经济大环境下获得生存和取得竞争优势具有重要意义。本文阐述了薪酬管理的含意及内容，列举了我国的中小企业在薪酬管理工作中普遍存在的一些问题，分析了产生这些问题的原因，提出了解决这

2、些问题的对策，说明建立科学的薪酬管理体系对我国中小企业持续健康发展的重要意义。    【关键词】：薪酬管理、中小企业、对策    【正文】：在现代市场经济制度下，企业要想获得生存、发展和扩大，必须依靠优秀的企业管理，而所谓企业管理最终就是对人的管理。人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用也越来越显著，其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中

3、，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因此企业，尤其是中小企业，必须建立一整套科学、完善的薪酬体系，才能在激烈的市场竞争中留住人才，使企业自身获得生存和发展。    一、薪酬管理的基本理论    （一）、薪酬的基本概念：现代意义上的企业薪酬，是指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。    （二）薪酬的构成：广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中经济性薪酬又包括直接经济薪酬和间接经济薪酬，非经济性薪酬又包括工作方面、环境和企业文化方面以及其他方面等。    （三）薪酬的功能：薪酬对员工的功能有维持和保障的功能、激励的功

4、能和发展的功能，薪酬对企业的功能有保值增值的功能、引导的功能，薪酬对社会的功能表现在劳动资源的再配置上。    （四）企业薪酬管理的基本概念：企业薪酬管理，就是企业在战略思维的基础上，根据员工提供的劳动或服务，对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程，或者说，就是对工资、资金、佣金和利润分成等薪酬要素的确定、分配和调整的过程。正是在这些具体的管理过程中，体现出企业的战略方向、管理者的决策意图和企业对不同员工群体的行为引导。    二、我国中小企业的现状    改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中发挥越来越重要的作用，

5、特别是在优化产业结构、缓解就业压力、实现科技创新、确保国民经济持续增长等方面，发挥着至关重要的作用。据有关数据显示，我国中小企业占全国企业总数的90%以上，中小企业员工占全国全部从业人员的75%以上，在出口额上更是占了全国出口总额的60%以上（见《市场论坛》2010年第3期），因此，可以说中小企业在我国市场经济中占有举足轻重的地位，中小企业发展的好坏直接关系到国民经济的增长和人民生活水平的提高。    虽然我国的中小企业数量众多，在国民经济中也发挥着重要作用，但我国的中小企业在发展的过程中仍然面临着许多问题：    （一）我国的中小企业的技术水平较低，有很多企业甚至没有自主品牌的产品，所制

6、造的产品往往是用的国外大企业的知名品牌，成为这些大品牌的加工厂，虽然投入了产品制作过程中所需要的几乎所有的人力、物力和财力，但在收益的分配上却处于弱势地位，造成投入大所生产产品的附加值小这种局面。有的中小企业，虽然有自己的产品，但由于缺少必要的资金，造成在技术研发上投入的资金不足，同时由于资金问题，所使用的设备也较为陈旧，生产工艺也较落后，造成产品档次较低，虽然具有一定的价格优势，但产品在高端领域还不具备竞争性。    （二）我国的中小企业的建立缺少统一的规划，往往是在某一时期，某一类产品需求量旺盛时，就一拥而上，一股脑儿的投入该类产品的生产。虽然红火一阵子，但由于违背了市场规律，产品供大

7、于求，最终造成企业的大量亏损和倒闭，企业的淘汰率较高，浪费了大量的资源。同时，由于企业却少统一规划，很多领域也没有行业协会的统一协调，即使有行业协会，由于企业的数量众多，在地理位置上也比较分散，很难做到统一协调。因此，这些企业在承接定单，尤其是国外的定单时，往往容易造成互相压价的恶性竞争中，不利于企业的正常发展。    （三）我国的中小企业不注重对员工的业务培训，造成员工的业务能力普遍不高，影响产品质量，有的企业甚至是接