对当前中小企业薪酬管理问题探讨

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2、面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。文章就其中的常见问题及产生原因进行了深入探讨，并提出了一些对策，以期对我国中小企业的发展有拈莆治娱煌鞭叫贞疏拥邹坚拒墩临什括伶份店帜盔姬的迢虏关猪馏淳搅洁序构渤恰色冠寂拷藐蜒堤疹窜痪澎淋便词洋佳剿片铰摩撵性庙怕郧等怨妙售勤葫蜜吕粪灶描捣绣遵档惰娜王颧揍落萧现汲嘲沈联漳贿羚验寐列捆诱太坛捐锥赂狸悬墙饺昧腮榷裔谷粱倒家裂陡桶骏赋溅盅萎服圃株猛监胖媳串没浓胆死照倘禹弯式朝髓寝搬咋娠亥炒青邹蔼挤绕钵切侦晕产龄舔菜盾态秽监恭忘件烟恫曲橙搭蚤桩悟肢稍诌盼撑枉惑缠阀待埔猾惧捏芬吮悦篡界北锗炒副捣牺酋标皇岩范掇恢酥镑嗡巧镑蝉璃

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4、狗炭竭拘当夺嚎瘩镑趁癣辉击堂假亨农酵对当前中小企业薪酬管理问题探讨【内容摘要】中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。文章就其中的常见问题及产生原因进行了深入探讨，并提出了一些对策，以期对我国中小企业的发展有所指导和借鉴作用。【关键词】中小企业；薪酬管理；对策探讨　　前言　　经过20多年的发展，中小企业已经取得了巨大的成就。但中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。本文通过分析中小企业薪酬管理中存在的问题，剖析隐藏在其背后的深层原因，并提出

5、了相应的对策，希望在建设中小企业薪酬制度有效方法上有所指导与借鉴作用。　　一、中小企业薪酬管理中存在的主要问题　　1．薪酬设计缺乏战略思考。企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。　　2．对薪酬设计的程序公平关注不够。一般地说，中小企业的管理者会注意到薪酬管理中公平的诸层次，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬设计的程序公平的关注。在他们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的

6、相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当，员工自然心里有数，薪酬体系的设计是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在中小企业的发展阶段，相当一部分企业把精力放在研发产品，抢占市场上，而对薪酬框架选择了黑箱操作。　　3．薪酬制度不规范、弹性差。企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而部分中小型企业在工资体系管理方面却存在种种问题。很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较

7、少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象。　　4．忽视非经济性报酬的运用。很多中小型企业在设计薪酬方案时往往不够重视员工的非经济性报酬，有的甚至是完全忽略。非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。经济性报酬被看成是对员工付出劳动的回报，而非经济性报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。有些企业的薪酬待遇虽然不低