浅论对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

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1、浅论对中小金业薪酬管理冇关问题的探讨论文关键词:中小企业薪酬薪酬管理论文摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨人。建立与现代金业制度相配套的，适合企业占身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个小小企业当前的重耍课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策，有一定参考价值。引言薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性，积极

2、性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设，经营管理和保持竞争优势等影响极大。一、屮小企业加强薪酬管理的重要性薪酬是一般劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影响很人。一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的-个重要指标。一般情况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。薪酬是雇员地位和成功的重要标志乙一，对于贫工的态度和行为冇着重要的影响。薪酬管理既是维持企业」E常运转的常规工作，乂是推动企业战略口标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于金业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。中小企业是国

3、民经济的重要组成部分，是国民经济健康、稳定发展的重要力量;中小企业是市场体系中不可缺少的组成部分，提供了大最的就业机会，缓解了社会压力，为社会的稳定发展提供了重要保障。但中小金业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其中一个重要原

4、大

5、是中小企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬体系;没有科学的工作分析、薪酬设计;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重婆职能和工作过程，通过服务丁•企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营冃标。设计制定一套适用的薪酬制

6、度,采用有效的措施，协调薪酬不同要索之间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整金业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。二、中小企业薪酬管理中存在的主要问题薪酬管理的根本目的是帮助企业实现英经营和管理目标。但是一•些企业在进行薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考.知识就薪酬论薪酬，没有考虑从如何发挥薪酬的功能和作用，或只对于生产相关方而具有投资热悄，对提高员工薪酬水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。口前很多中小企业仍川没有形成科学合理

7、的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性鮫差。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度來了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项冃较少，员工Z间的工资差距较小，员工的工资起伏小等现象，薪酬白然就没冇起到激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们面对瞬息万变复杂市场，如果采用创业初期方式方法來划分员工绩效等级，随意发放员工薪酬显然己不合时宜，急需专业人才为具提供系统的现

8、代薪酬设计方案。薪酬与绩效挂钩是制定科学介理薪酬制度的基木原则，薪酬制度要冇效发挥其激励作用就必须建立在公平基础上。有些中小企业工资的分配主要向工龄，学历，职称，行政级别等。而没有以工作内容，技能要求，对组织的贡献以及外部市场等位综合依据的工作评价。这种制度看上去似乎很公平，但因为没有充分考虑员工工作岗位的差弄性及对实现企业冃标贡献人小的区别，影。庚｝1薪酬的内在公平性。薪酬与工作绩效的关联度太低，实际上是对工作价值的否定，其结果只能是平均主义的“人锅饭”。有些屮小金业虽然制定了绩效考核制度，但在执行过程中掺入很多主观因素进去，导致员工极不满意。一个金业所支

9、付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获収劳动力的能力强弱。薪酬调查时了解市场丄资水平的手段，即调查本地区，本行业，尤其是竞争对手的薪酬状况，对调杏的结果进行统计和分析示，为企业制定和调整薪酬福利政策提供有效依据。它是解决企业薪酬对外竞争性和公平性问题的途径Z—。很多小小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平，薪酬设计并未考虑市场的竞争性。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主管判断，经常随意变动，在某种程度上挫伤了员工的工作积极性。很多屮小型金业在设计薪酬方案时往往只重视外在薪酬，不够重视员工的内在薪酬，有的甚至完全忽略。外在薪酬是以货币形式表现的，被

10、看成是对员工付岀劳动的回报。而内在薪酬则是对员工精神