关于新疆中小企业薪酬管理的探讨

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1、关于新疆中小企业薪酬管理的探讨论文摘要：人力资源管理不善是制约新疆中小企业发展的一个重要因素。本文对新疆中小企业薪酬制度存在缺乏科学性、公平性、竞争性和激励性，管理人员工资与企业整体效益结合不紧密，薪酬没有与绩效考评结果挂钩等问题及其成因进行分析，并提出了相应的解决方法。　　论文关键词：中小企业；薪酬；企业员工　　任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。随着我国加入WTO，中小企业必须直接参与国际市场竞争，能否在竞争中生存和发展，关键在于企业是否具有核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业众多资

2、源中的人力资源。认真分析全球化经济中的中小企业人力资源发展导向，科学认识新疆中小企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快中小企业人力资源开发与管理的变革，对于改善新疆中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强竞争能力、促进其走向国际化以及进一步促进新疆发展具有十分重要的现实意义。　　薪酬管理是人力资源管理中很重要的部分，本文结合实际情况，对新疆中小企业薪酬管理中存在的问题及对策谈一些粗浅的看法。　　一、薪酬管理中存在的问题　　(一)提成比例缺乏科学性　　新疆中小企业对营销

3、人员的报酬一般采用底薪加提成的形式，这种形式本来可以体现多劳多得的分配原则，也可以起到激励作用。但是，由于企业没有按科学方法制订提成比例，带有相当大的主观性和随意性，从而削弱了薪酬制度的积极作用，突出表现在以下两个方面。　　1．提成比例偏低，薪酬缺乏竞争性　　有些企业在制订提成比例时，明显偏低，导致薪酬缺乏竞争性，特别是一些价格低的产品，本来基数就低，如果提成比例再偏低，员工再努力，其所得报酬也不高，和员工的劳动强度不成正比，导致许多员工拿者公司的底薪，干自己的副业。　　2．提成比例过高，难以兑现　　有许多中小企业，为了提高营销

4、人员的积极性，在制定提成比例是偏重毛利率一个因素，忽视其它因素，尤其是忽视税金因素，对企业的固定成本和变动成本估计的不足，制定的提成比例偏高，实施一段时期才发现，薪酬占企业的全部费用的比重偏大，薪酬与收入的比值偏高，企业无力承担。如某防水材料公司生产的防水材料按完全成本法计算，每公斤生产成本为l6元，市场统一销售价为32元，毛利率为50％。该企业为了提高员工的积极性，规定年销售额在100万元以上，营销人员总的提成比例为25％。在实施过程中，才发现由于新疆的税前扣除工资为每月人均800元，大量的薪酬不能在税前扣除，该企业允许税前扣

5、除全部费用占收入65％，另外35％的33％要交纳企业所得税，占收入的l1．55％，如果按25％给员工提成，不仅企业没有税后利润，连所得税都不能足额交纳。　　(二)管理人员工资与企业整体效益结合不紧密　　在我们调查的大多数企业中，在制订和发放管理人员和业务人员(营销人员除外)的薪酬时偏重于按岗位制订和发放，不考虑效益工资或效益工资在工资总额中占的比重很少。新疆某投资公司近年来投资房地产为主，其工资提成如下。　　1．房产营销人员的工资是底薪500元加房屋销售额的l％提成。　　2．其他业务人员及管理人员的工资为：　　(1)基本工资每人

6、每月500元。　　(2)岗位工资每人每月按岗位制定，最低500元，最高9000元。　　(3)年限工资，按工作年限计算，工龄增长一年，每月工资增加100元。　　从其工资构成中可以发现，在制订薪酬时没有考虑效益工资。偏离以提高企业经济效益这个中心，薪酬的激励作用和规范作用没有得到很好的发挥。　　(三)薪酬制度缺乏竞争性　　新疆内资中小企业与大型企业、外资企业及外省的中小企业相比，提供的薪酬缺乏竞争性。一方面是因为企业底子薄、效益差；另一方面是企业的观念问题，一些企业往往想用三流的价格使用一流的人才，不能提供与人才绩效相匹配的薪酬。　

7、　(四)薪酬制度缺乏公平性　　新疆中小企业，特别是民营企业，往往是老板根据主观愿望来确定员工的薪酬，随意性大，缺乏客观的反映员工贡献的评估标准，薪酬往往不和员工的贡献挂钩。　　1．一般家族内的员工报酬都很高，使其他员工心里产生不公平感。　　2．在薪酬设计上也存在着内在的不公平：不同部门同级职位薪酬上存在“一刀切”的现象，而不考虑各个部门在专业技能、员工贡献及工作强度的差异性。　　3．薪酬发放缺乏公开性　　许多企业采用秘密薪酬制，薪酬或奖金发放不公开，员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬也不了解自己对

8、公司的贡献价值，这种现象削弱了薪酬制度的激励和满足功能。这种封闭式的薪酬制度还会伤害人们公平的感觉，而公平则是实现报酬制度满足与激励效果的重要成分之一。　　企业不仅要在薪酬制度上体现公平，还应在企业管理的个方面都体现公平，如绩效考核时的公平，晋升机会的公平等，公